人月神话读书笔记2

第七章—为什么巴比伦会失败？巴比伦的失败是因为缺乏交流。他们无法交谈，从而无法合作，以至于工作陷入停顿。因为不知道对方在做什么，许多小组修改自己程序的功能、规模和速度，他们明确或者隐含地更改了一些有效输入和输出结果用法上的约定。由于对其他人的各种假设，团队成员之间的理解开始出现偏差。团队组织的目的是减少不必要交流和合作的数量，因此良好的团队组织是解决上述交流问题的关键措施。

第九章—削足适履。在这里作者说了两个使程序规模减小的方法。其中的一个技巧是用功能交换尺寸。第二个技能是考虑空间——时间的折衷。精炼、充分和快速的程序，往往是战略性突破的结果，而不仅仅技巧上的提高。这种突破常常是一种新型算法。

第十章说要写文档。首先，书面记录决策是必要的。第二，文档能够作为同其他人的沟通渠道。最后，项目经理的文档可以作为数据基础和检查列表。

第十一章—未雨绸缪。要有前瞻思想，对于大多数项目，第一个开发的系统并不合用。要解决所有的问题，除了重新开始以外，没有其他的办法——即开发一个更灵巧或者更好的系统。系统的丢弃和重新设计可以一步完成，也可以一块块地实现。所有大型系统的经验都显示，这是必须完成的步骤。

第十二章—干将莫邪。现在，很多项目仍然像一家五金店。每个骨干人员都仔细地保管自己工作生涯中搜集的一套工具集，像一家五金店。每个骨干人员都仔细地保管自己工作生涯中搜集的一套工具集。这种方法对软件项目来说是愚蠢的，首先，项目的关键问题是沟通，个性化的工具妨碍——而不是促进沟通。其次，当机器和语言发生变化时，技术也会随之变化，所有工具的生命周期是很短的。毫无疑问，开发和维护公共的通用编程工具的效率更高。