软考-高项-第二十四、二十五章 项目成熟度模型、量化项目管理

标签：项目 成熟度 软考 项目管理 高项 第二十四 量化 过程 度量

24.1项目成熟度模型概述

1. ⭐项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业的管理水平从混乱到规范再到优化进化分为有序的多个等级，形成一个逐步升级的平台。
2. ⭐项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型用户需要指导自己所处的状态，还必须指导实现改进的路线图。
3. ⭐Kerzner提出的项目成熟度模型分为5个梯级

1. 通用术语
2. 通用过程
3. 单一方法
4. 基准比较
5. 持续改进

24.2OPM3 24.2.1组织级项目管理成熟度模型OPM3概述 23.2.2OPM3基本概念

1. 组织级项目管理描述 OPM是人员、知识和过程的集成，它基于目标市场价值战略，以贯穿所有层次的工具做支撑
2. 在OPM上的投资 无考点
3. 组织级项目管理成熟度模型
1. 组织级项目管理由三个层次组成：项目组合、项目集和项目
2. 过程改进的步骤
1. 标准化
2. 度量
3. 控制
4. 改进
3. OPM3运作周期的管理改进步骤
1. 获取知识 准备评估，在此步骤中，组织为一次组织级管理评估而做准备
2. 实时评估 在此步骤中，组织的能力和OPM模型的能力比较
3. 管理改进 制定改进计划
4. 管理改进 实施改进
5. 管理关进 重复此过程，在完成改进周期的基础上，组织评估针对所选组织能力的改进是否对业务成果产生影响，如果需要更多的改进，组织可以定期重复OPM3运作周期来获得期望的结果。

24.3CMMI 24.3.1关于过程改进 无考点 24.3.2关于能力成熟度模型集成 无考点 24.3.3CMMI过程域

1. 项目管理类
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