范围管理概述
- 项目范围需要做以下三方面
- 明确项目边界，即明确哪些工作时包括在项目范围之内的，哪些工作时不包括在项目范围之内的
- 对项目执行工作进行监督，确保所有该做的工作都做了，而且没有多做。对不包括在项目范围内的额外工作说“不”杜绝做额外工作
- 防止项目范围发生蔓延。范围蔓延是指未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项目范围扩大
- 产品范围和项目范围
- 产品范围是指产品或者服务所应该包含的功能，项目范围是指为了能够交付产品，项目所必须做的工作
- 产品范围时项目范围的基础，产品范围的定义时产品要求的描述；而项目范围的定义是产生项目管理计划的基础
- 项目的范围基础是经过批准的项目范围说明书、WBS和WBS词典⭐
- 判断项目范围是否完成，要以范围基准来衡量。而产品范围是否完成，则根据产品是否满足了产品描述来判断
- 产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分，因此，产品范围变更后，首先受影响的是项目的范围
- 范围管理过程
- 项目范围管理主要是通过规划范围管理i、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程来实现的