什么是Scrum的3355
在一个真实项目中，往往会有这种情况，产品经理或者领导，总喜欢往项目中新增任务，打乱原先的开发节奏，导致程序员压力倍增，而Scrum就是要保护程序员，同时兼顾产品经理的感受。
而3355具体指的就是：三个角色，三个工件，五个活动，五个价值观
三个角色
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Product Owner：即产品经理，主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，迫于领导压力，不得不往团队中不断增加任务或修改需求。
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Scrum Master：项目负责人，负责整个项目的顺利开发和完成，同时兼顾产品经理和程序员。
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Scrum Team：主要负责软件的具体代码开发，完成项目交付。
三个工件
- 产品代办清单（Product Backlog）：产品代办事项，即产品视角的需求清单，作用类似于传统开发中项目经理确定需求文档。
- 迭代代办清单（Sprint Backlog）：来源于Product Backlog列表，由团队评估和选择Product Backlog中哪些放入Sprint Backlog，由团队一起完成。
- 潜在可发产品增量（Increment）：
- 可交付产品增量（Increment），即冲刺结束后可对外发布的产品功能增量部分。需要关注其是可工作的软件功能增量，需要在Scrum Review会议上进行展示
五个活动
Scrum五大事件，包括：Sprint、Sprint 计划会、每日 Scrum 站会、Sprint 评审会、Sprint 回顾会
冲刺（Sprint）
冲刺Sprint或迭代是一个特殊的事件，或者说其一个容器事件。后续四个事件包含在其中。
2~4周，固定周期，固定事件开始，固定事件结束。时间盒是其一个重要概念。
Sprint 计划会
Sprint规划会的核心议题是下一次冲刺要实现的目标和范围。
从Product Backlog中选取高优先级的需求，确定Sprint的目标，对产品backIog 中故事进行估算，以作为是否放入下期的参考。对于需求不清楚的故事，需要产品负责人进行说明。
会议中输入是Product backIog，输出是Sprint BackIog。
每日Scrum站会
站会的目标是促进信息在团队内共享与透明。每次15分钟左右，不对问题进行深入讨论，每天固定时间召开。
团队成员需要回答3个问题：
- 昨天我做了哪些事情
- 今天计划要做什么事情
- 是否遇到问题，阻碍达成目标
Sprint 评审会
评审会在冲刺默契召开，检查本期的成果，需要团队全员参与，并邀请产品相关干系人对产品进行展示，若与产品负责人预想的不一样，产品负责人可以拒绝接收成果。
Sprint 回顾会
冲刺结束后，团队一起复盘本次冲刺的过程，总结经验与教训，并形成切实可行的改进清单。
五个价值观
- 开放- Scrum把项目中的一切开放给每个人看
- 尊重- 每个人都有他独特的背景和经验
- 勇气- 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重
- 专注- 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
- 承诺- 愿意对目标做出承诺，全身心投入去完成Scrum团队的目标，而不是必须按计划完成，两者之间是有区别的。