从企业的管理来说，ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)与MES(Manufacturing Execution System,即制造执行系统)系统之间的关系有点像公司总部与分厂的关系，ERP向MES发指令，MES向ERP做汇报。简单的说，ERP在上MES在下，ERP统领企业全局包括MES，为管理层服务，重心在于企业决策，ERP对企业宏观管理，MES在生产环节微观控制，ERP给MES下发生产订单，MES向ERP汇报生产数据，为ERP服务，它们位于两个不同的层级。一个企业一套ERP，可能多个工厂，每个工厂一套MES，所以一个企业大概率部署多套MES。ERP的生产计划是无限产能，MES的生产计划是按该工厂生产能力来排，关联多个要素比如设备能力、人员能力、物料备料能力等等。
ERP的重心在于提高企业内部资源的计划和控制能力，在于进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理，重点针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）等综合管理计划。
MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。
ERP、MES里面都有计划排程部分，但ERP是企业级的，采用的是无限产能进行计划排程，主要的约束条件是预处理提前期、后处理提前期、处理提前期、库存控制、生产控制等参数，对设备、人力等资源不大关注，如下图所示，
MES主生产执行，是工厂级的，为了更好的提高效率，计划排程在这里是最受青睐的，它综合考虑包括物料采购、BOM资源、场内物流等等在内的可能影响到生产的所有资源作为约束条件进行计划排程，如下图所示，采用这种方式，计划排程有的可以精确到小时、或分钟，或秒，也就是可以要求供应商在几分几秒将原材料送达，也可以明确告知客户我几点几分可以交货或者送到客户手中。MES计划排程极大的提高了供应链的效率，相应的提质增效降低成本，提供了客户的满意率，在当今客户主导的市场环境下也为企业提高了足够的竞争力赢得市场。
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