-
一个组织正在采用敏捷的思维方式。在第一个敏捷项目中，项目经理面临一个问题，因为团队不能及时做出决定。项目经理应该怎么做来解决这个问题？
A.为新的组织政策下的决策制定明确的指导方针，并在每个场合与团队一起强化这些指导方针。
B.邀请高层领导参加团队建设研讨会，并重申在新的公司方向下，问责制和领导力的重要性。
C.评估情况，了解组织的文化如何影响决策过程，并指导团队采用新的模式。
D.采用专制的领导风格，对所有的决定发号施令，以加快团队的发展速度。 -
在项目进行过程中，发现了几个阻碍项目前进的障碍。项目经理应该做什么来消除这些障碍？
A.让项目组开展其他活动
B.实施消除障碍的计划
C.上报给项目指导委员会
D.优先解决这些障碍 -
资源管理计划已经完成，团队位于全球不同的国家 团队成员处于多个时区， 他们使用不同的语言进行交流。项目经理需要保持团队的组织性，避免误解和沟通不畅，以免对项目产生不利影响。项目经理应该做什么来减少对项目的负面影响？
A.举办文化意识研讨会
B.举行一次虚拟会议，讨论政治环境。
C.进行一次多代人的管理培训
D.修改沟通管理计划以考虑到地区差异 -
一个新的项目经理被分配到一个环境项目。在审查了项目计划后，该项目经理注意到健康和安全要求没有得到适当的解决。这是一个严重的问题，该项目经理希望立即解决这个问题。为什么这种情况是有问题的？
A.伤害或损失事件可能延迟项目的交付。
B.当务之急是达到既定的性能指标。
C.项目经理有义务遵守项目所在地的监管要求。
D.项目经理必须遵循其雇主的组织流程资产(OPA)。 -
在一个项目的冲刺计划中，团队成员对待办事项列表项目的比较大小以及它们是否适合下一个冲刺产生了分歧。考虑到一个混合的方法，项目经理应该怎么做？
A.请一位外部技术领导提供意见，并计划冲刺。
B.从产品待办事项列表中删除这些项目，因为它们的大小无法估计。
C.促进讨论，使团队成员能够达成共识。
D.根据什么更有意义来决定待办事项列表的项目。 -
一个项目经理被要求在一个即将到来的项目上实施一种混合方法，以取代预测性方法。该项目经理应该如何相应地调整自己的职责？
A.把协调活动委托给产品所有者，这样项目经理就可以把精力放在管理协作上。
B.通过支持团队合作和消除障碍，成为一个仆人式的领导者。
C.要求一个 Scrum 大师专注于协作，而项目经理则专注于协调。
D.向项目组成员介绍新的沟通工具 -
项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？
A.与干系人以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已经完成”定义(DoD)
B.将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员
C.安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注于同一目标
D.分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试 -
一个敏捷领导注意到，一个团队成员总是不能按时完成交付物。敏捷领导怀疑这个团队成员没有经过适当的培训。敏捷领导应该怎么做？
A.将任务重新分配给另一个团队成员，并要求该团队成员完成培训
B.利用回顾性会议提醒整个团队，他们必须在每个冲刺阶段完成所有的可交付成果。
C.与团队一起回顾已完成的定义(DoD)，使每个人都明白团队在这个冲刺阶段必须交付什么。
D.直接与团队成员谈论改进，并承诺一个商定的时间框架。 -
某项目正处于执行阶段。该项目的生命周期被定义为预测型；但一项主要的可交付成果将渐进地移交给客户。所指派的资源经验丰富、非常可靠，而且乐于做出项目经理过去在其他项目中每次增量式交付之后所做的决定。项目经理应该做什么？
A.告知团队虽然这是一个混合型的环境，但必须仍由项目经理负责做出决定。
B.就让资源做出决定一事与产品负责人商量。
C.对团队的决定予以支持，并将决策的职责转移给他们。
D.安排举行指导委员会会议，争取其批准此请求。 -
一个项目经理正在为一个项目使用混合方法。项目团队在项目开始时与干系人一起创建并审查了风险日志，但是在项目进行到一半时，项目团队和干系人对风险和缓解策略变得不一致了。什么时候应该审查风险以确保项目团队和干系人之间的一致性？
A.在风险登记册更新期间
B.在回顾会议期间
C.在每次指导委员会会议期间
D.在每次迭代和审查期间
点击查看答案