在脉脉上看到有人吐槽美团：从亚马逊（Amazon）抄了14条领导力原则，却删了两条灵魂，而这两条则是2021版亚马逊领导力原则新增的领导者的责任，亚马逊的领导力原则最近变化如下：
- 2015年亚马逊增加一条原则：“Learn and Be Curious”，要求员工好奇求知，原则数量达到14条，之后再没增加过。
- 2021年7月5日，亚马逊创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）于正式辞去CEO一职，将公司经营管理权交给亚马逊网络服务(Amazon Web Services)首席执行官Andy Jassy。新旧领导层更迭之后，亚马逊在原有的14条领导力原则的基础上又新增两条，变成了16条，新增两条分别是：致力于成为全球最佳雇主；公司越成功、规模越大，要承担的责任越多。
致力于成为全球最佳雇主（Strive to be Earth’s Best Employer）
领导者致力于打造一个更安全、更高生产力、更高效、更多元、更公平的工作环境。领导者具备同理心，享受工作乐趣，并帮助他人也在工作中获得乐趣。
Leaders work every day to create a safer, more productive, higher performing, more diverse, and more just work environment. They lead with empathy, have fun at work, and make it easy for others to have fun.
领导者时常自省:
- 团队成员在成长吗?
- 他们是否被赋能?
- 是否准备好迎接未来?
Leaders ask themselves: Are my fellow employees growing? Are they empowered? Are they ready for what’s next?
领导者对员工的个人进步有设想并予以帮助，无论这个进步是在亚马逊还是在别处。
Leaders have a vision for and commitment to their employees’ personal success, whether that be at Amazon or elsewhere.
举个例子，在晋升这件事儿上，直接老板不应有任何推脱，这是他的责任。
还有就是亚马逊每周员工要给Leader匿名打分，所以领导经常要one to one了解员工需求，是否获得成长，自己是否提供了足够多的机会，公平舒适的氛围，参看： 反馈沟通技巧 ，否则在机制上因为员工的评价会让自己的发展也受限。
这并不是形式主义，至少在致力于成为全球最佳雇主这件事儿上，从价值观到制度都是真的有想方法去落实的。
成功和规模带来更大的责任 （Success and Scale Bring Broad Responsibility）
亚马逊诞生于车库，但并未止步于此。亚马逊的业务规模庞大，对世界产生着影响，但我们还远非完美。
We started in a garage, but we’re not there anymore. We are big, we impact the world, and we are far from perfect.
我们必须时刻保持谦虚，并谨慎思考我们的行动带来的潜在影响。
We must be humble and thoughtful about even the secondary effects of our actions.
我们所在的社区、地球和后代需要我们每日精益求精做到更好。
Our local communities, planet, and future generations need us to be better every day.
为了惠及客户、员工、合作伙伴以及全球更多人，我们必须抱着进步的决心开启每一天，并在每天结束时，深信明天可以更有作为。
We must begin each day with a determination to make better, do better, and be better for our customers, our employees, our partners, and the world at large. And we must end every day knowing we can do even more tomorrow.
领导者要创造远超其所消费的更多价值，做到发现问题、并推动事物向更好的方向发展。
Leaders create more than they consume and always leave things better than how they found them.
总结
创建更大价值，推动事物向更好方向发展；对员工的个人进步有设想并予以帮助；这是领导者必备的责任。
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