提升领导力，让自己真正在“领导”

成功的项目需要强有力的领导技能，领导力在项目生命周期中的所有阶段

都很重要。一个优秀的项目经理提升领导力，应遵从以下准则。
 

.1）提升你的团队

一个人一旦走上管理岗位，特别是项目经理岗位，其成功之举就不再是发

展自己，而是发展别人。也就是说，项目经理行使领导职权的过程，在很大程

度上是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是项目团队提升的

过程。

很多人尽管已经在管理岗位上多年了，但对于什么是管理者并没有一个准

确的认识。事实上，真正的项目管理者的要素包含两个方面。

（1）要善于用别人去取得成果。

（2）要帮助他们取得成功。

用韦尔奇的话∶"在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为

领导以后，成功都同别人的成长有关。"拥有最好球员的球队并不总是赢得最终

的胜利，但同等条件下，获胜的概率要高。作为项目经理，你应该去创造这个

或者优于这个条件或者环境。这也就是说，作为一个项目经理，你的关注点v

是让自己变得如何强，而是让你的团队成员变得更强，变得更会协同。

 

2.正直，赢取他人的信任

作为项目经理，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望来建立别人对

自己的信赖感。对某些人来说，成为项目经理意味着开始了自己的项目之旅。

当项目领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情

就是这样简单。你的团队成员始终应当知道，自己的业绩表现如何，项目的业

务将会进展怎样。作为项目领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或

者粉饰那些糟糕的信息，否则，你可能损失自己团队的信任和能量。

3.懂得工作的乐趣

快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的项目团队成员体会到工作的

乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。

 

4. 让团队成员拥有梦想

项目团队成员往往会有个人的愿景，有时它会跟项目愿景相冲突。否定或

者排斥它们是大错特错的，应该去引导，帮助团队成员制订发展计划，尽量将

两个愿景合二为一，引导到项目的发展轨道，即使做不到，你也为公司或个人

建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的

客户一样，都是我们的资源。至少应是你个人的资源，尽管这有些功利。

5.学会分享工作的成绩

当你成为一名领导以后，有时不免会有这样的冲动，你想说∶"请看看我做

出的成绩。"当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担任项目

领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你制定了一项目标——使其他人身上

最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让团队成员信赖你。共同分

享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐?
   

效的项目团队是一条漂亮的珍珠项链，团队成员是一颗颗珍珠，

项目经理是串起珍珠的线。于项链而言，线在内、珍珠在外，看得到

珍珠、看不见线。珍珠再好，没有串起珍珠的线，也只是"散珠一盘"。

项目经理的作用就是整合一颗颗珍珠，从而形成美丽的项链——高绩

效团队。

项目经理应该做一根牢固串起"珍珠"的"金线"，而不要做一拉

就断的"丝线";成为智慧的整合者而非愚庸的管理者。为此，项目经

理应该多让团队成员去呈现光鲜的一面，不要总在团队成员的前面炫

耀自己;当项目团队创造了优秀业绩时，项目经理应该先让团队成员

享受劳动成果，不要有好处就自己冲在最前面。

要想获得团队成员的信赖，项目经理应以身作则。绝不能霸占团队成员的

成绩，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，

团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。

6.善于倾听并敢于承认错误

作为项目经理，你需要维护自己的权威，但你更需要倾听团队成员的声音，

汇集多家之言。俗话说"三个臭皮匠，顶个诸葛亮"。人无完人，项目经理不是

圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护最不重要的面子而去掩盖错误。

7.正视相左的意见和建议

发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的

意见往往会有敌对的心理。但作为项目经理，应该善于倾听并正视这个问题，

有些需要给予澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。

再重申一次，项目经理应该管理自己、影响他人。