今天看了新眸的文章《错误的不是周报，而是形式主义》，很有道理。周报写的好，能让业绩变好吗？答案是否定的，周报充期量是事后复盘的一种方式。它并不具备实时性和快速性，事实上，好的的周报形式应该是有反馈的，但反馈的效果往往由你的 leader 决定，问题就出在这里，你可以效率非常高，但你的 leader 并不一定效率高。周报出发点和动机并没有错，错就错在最后演变成一项工程，而且是面子大于里子。《邪不压正》里说的好，“谁会把心里话写在日记里，写出来那能叫心里话吗？”
新眸的团队也写周报，但关注在三个方面：1、描述工作上遇到的问题，需要什么帮助？2、团队是否存在一些不好的现象，如果有，请大胆说明；3、分享一些最近的心得。在团队内部，周报定位是写给自己看。经过1年多的实践，发现这样确实有点用，但是不多。
我的想法是：周报起不了上传下达真正解决问题的作用，失去了沟通价值，就变成了流水账。
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