《激励》读后浅谈--结合自己的一些实际管理经验讲点能懂的话

    人力资源是一个企业最重要的资源之一，其也可以作为公司核心竞争的重要因素。

    公司要发展取决于人，所以公司员工的素质和活力是一个企业的根本动力，也是一个企业成功的关键因素之一。

    第一薪酬激励员工最近的最真实的感觉。

    其核心目的是让员工能够有盼头，不仅是在薪资上调上，还是在考核上，还是在提成制度刺激上，都需要有相关的内容去指导，员工在薪酬上面的一些变化趋势和引导。在这里也是为了减少大锅饭。具体内容可根据不同公司来进行调整，适合自己的才是最好的，照搬是不切实际的。

    第二激励要及时，要直接要有诱惑力。

    激励我们在正常的过程中一定要兑现，这是前提条件，其次要及时不管是基于奖励的提成的等等相关制度，按月按季按年，都要按阶段及时履行承诺即时激励，其次，激励不一定是金钱，可以是荣誉，也可以是物品，当然这些一定要考虑诱惑力。

    第三愿景，让员工知道我们要做什么，我们未来要做什么，一起搭建梦想。

    我们这里的愿景梦想不是空想，要可及而不是幻想达不到的状态，所以我们按照短中长期的计划可以设置我们不同的目标，在梦想的同时，我们要做大，但是中间所得到的要让员工也看得到也在变大，这就是得到之后的变大效应。

    第四目标激励，看得见的梅子。

    在整个激励过程当中，我们的目标绩效要和最终的利益进行挂钩，在设置高目标的时候要鼓励员工的自信能做到目标设定的原则，要有初级中级高级，分不同的阶段，这样我们在每一不同阶段实现的时候，就可以继续往上提拉。再次目标的设定，不是由上头直接分下来，当然要结合公司整体的目标，在个人对自己目标提出的同时要进行优化，让他能够碰得到，能够得得到这样一拉一收，保持整体和公司的目标一致。

   “ 己所不欲，勿施于人。” 

    有感而写，希望在未来的路上能做得更好。

注：以上作者浅见，也有部分网上学习得到，仅作为参考】

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