目录
- 一、目标
- 二、计划
- 三、完成情况
- 四、提升改进(最少3点)
- 五、意外之喜(最少2点)
- 六、总结
一、目标
要求：明确可落地，对于自身执行完成需要一定的努力才可以完成的
- 1.8本技术+管理书籍阅读(使用番茄、快速阅读、最后输出思维导图)
- 2.得到"逻辑思维"、吴军硅谷来信1听书；跟着更新进度听完以及听之前未- 听过的内容
- 3.创业产品跟进打造
- 4.每天20分钟的健身
- 5.PMP考试
二、计划
要求：科学规律的，要结合番茄工作法、快速阅读、三遍读书法、思维导图等学习方法规划执行
- 1.书籍晚上23:00-24:00是看书的时间
- 2.中午晚上做饭吃饭(没听完会再晚上22:30-23:00补)听得到"逻辑思维"、吴军硅谷来信1(两份资料每天平均110分钟)
- 3.创业合同，现有功能完善，重构进行
- 4.安排在每天晚上锻炼20分钟以上(100个俯卧撑，手臂2动作2组，腰部锻炼4个动作2组)
- 5.中午或者其它时间进行任务的执行
三、完成情况
具体严谨的结果，明确的截图说明
- 1.读书，9本，本月补上了1本
- 2.得到听书
- 3.创业，重构眼前，和长远架构都在进行；时间规划上有一定的延后，也进行了针对性的复盘和惩戒；鼓足勇气继续前行
- 4.锻炼已经成了一种计划内的奢侈品，没执行，脑力的疲劳让身体陷入了懒惰，想一个方式调整一下
- 5.资料中的课后题做了很多，其中也对于PMP的科学性有了进一步的了解，还会再安排时间回首学习
四、提升改进(最少3点)
要求：
- 1.方法上的提升改进
- 2.时间规划上的改进
- 3.具体落地执行上的改进
总结： - 1.通过并行隔离，对于自身需要去管理统筹的事情做了明确的边界，过程中对于形式上的指导还是会时不时的去做
- 2.半投入的尝试，最终还是需要全投入的践行
- 3.对于一些事情通过放的方式来打开更多的思路；对于自我通过输出倒逼输入的方式来达到更高的效率
五、意外之喜(最少2点)
要求：
- 1.计划内的明确认知和思想的提升标志
- 2.计划外的具体事情提升内容和标志
总结： - 1.廊坊装修的房子也快差不多了，后勤保障安顿好，其余的事情也显得丰满有力了
- 2.发现、分析、解决；PMP中的管理套路模板，突然想到了自己这一路走来一步步改变的模板
六、总结
焦虑路上的涅槃，黑暗中摸索的前行；需要锻炼出自己的那一份明，通过多沟通多交流多落地实现的方式来更快更好的达成
目标的刚性：
- 1.目标不是随意改变的，即使领导者也不可以；
- 2.这个目标真的是要去实现的，而不是摆在那里，完不成也没关系。
- 3.完不成目标很痛，就像“热炉法则”，谁去碰一个烧热的炉子，都会烫到手，不论你是总经理还是普通员工。
- 4.目标传递出来时，让人感受到是经过了严密的推敲和分析的，而非拍脑袋，拍脑袋的目标往往是没有刚性的。容易造成上下各自糊弄，大不了再调整目标。