管理大团队或者大项目，会遇到各种各样的人，各种各样的事。
好的管理者需要学会忍让，包容，自我解压，这是一种能力，我称为妥协力(这里的妥协力包含着字面意义的妥协，忍让，包容等含义)。
没有妥协力的管理职很难把工作长期稳定的做好。
世界上哪有那么多强硬几十年的董明珠，哪有那么多能够疯狂裁员的马斯克。
绝大多数管理者的工作是协调关系，服务干系人，这里的干系人包括企业经营者，客户，用户，员工等等。
我曾经的领导跟我说过，任何级别的管理者都不能随心所欲的推进自己的想法，大家都在一个限制自己的框架内努力地做好工作。
外企有很多规则限制管理者，私企有老板拍脑门限制管理者，老板被限制的因素更多，更憋气、窝火。
就连马云都要学会妥协，网上有一段视频，马云参加一个会议，指摘会议的显示屏太大，浪费资源。
蔡崇信当场面带微笑的、毫不客气的提出不同的意见，我想马云的内心最终可能还是会觉得浪费，但是当时马云用一个幽默巧妙的结束这个话题。
学习妥协是一种能力，更是一种智慧呀！
最近我安排一位项目经理接手运行几年的团队做负责人，项目经理很快发现团队工作节奏慢，人际关系深，团队成员能力不足等等问题。
于是他开始大刀阔斧的推进改革，结果受到团队成员的强烈抵抗，2个月的时间和多位核心成员发生争执。成员和新任项目经理都来找我诉苦。
项目经理找到我，寻求我的帮助。怎么帮助呢，无非是要我表明态度，告诉成员都要听项目经理的话，不然有你们好看的。
很多人会认为，这是理所当然事呀 ，任命他，就要支持他，否者工作没法干呀。
倒退5年我也会这么认为，但是，如果职场的事情都这么简单就好了。
凡是都有缘故，大刀阔斧的推进改革就能解决的问题，一般问题的原因都不是很深，或者要长时间接受大刀阔斧带来的副作用。
我告诉项目经理，回到原点想想团队的目标是什么，团队里存在的问题是影响我们实现目标的致命因素吗，
有些问题不解决会怎么样，晚半年解决会怎么样，为什么前任经理没有解决，我们都想把不正常的现象全部改善掉，但是我们也要想想副作用有多大，我们是否能扛得住。
学会妥协力，自己和别人也就都舒服了。朝着目标勇往直前，有些事可以暂时不在意，慢慢的有些问题就像青春痘一样消失掉。