先就题主关注的问题大致说明下,传统生产制造型企业在数字经济时代,要保持领先不被时代所淘汰,数字化转型是最佳选择,数字化转型的核心就是要构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”闭环,通过数字化技术能力反哺业务,数字化转型尤其强调的是人、物理世界、数字世界的连通与联动,在数字世界构建一个第三维数字空间,通过操纵数字空间的数据和模型来控制物理世界的实体,也就是产品的整个生产制造过程,最终服务于人。所以它不是做信息化,而是业务层面的转型,是一把手工程。 数字化转型的关键是人的转型,这才是数字化转型的关键解决的问题。人是企业文化的核心,是企业数字化转型的设计者和执行者,也是企业数字化转型成功与否的决定性因素。如果仅仅停留在 “机器换人 ”视角、停留在人工智能等纯技术环节,而没有帮助、激发 “人”这个企业中最具价值的主体,就会本末倒置,数字化转型很难取得理想的实施效果。树立人为核心、机器服务于人的意识,合理利用自动化、数字化、网络化、智能化等技术手段,解放人的体力与脑力,赋能与拓展人的能力,发挥协同优势,促进人与企业的创新。 所以比 “机器换人 ”更重要的是 “数字换脑 ”。数字化转型不是简单的 “机器换人 ”,技术赋能不等于技术万能。盲目追求新技术、新设备、新模式的应用,只会是为了数字化而数字化、为了转而转。任何再智能、再先进的技术和手段归根结底都是服务于人的需求。麦肯锡研究报告显示企业数字化转型失败率达 80%,可参看“BizFree:数字化转型怎么就那么的难?!”。企业需高度重视全员数字化素养的培育,把数字优先思想贯穿到企业精神文化、制度文化和物质文化建设全过程,激发全员在面对实际问题时,从“能用、会用 ”向“想用、爱用 ”数字化手段的能动性。
当然完全摈弃技术来谈数字化转型,那也是空谈,人和数字化工具二者都是数字化转型的重要抓手,缺一不可!数字化转型确切的说是数字企业、数字工厂的建设,实质上就是物理形式的工厂在数字空间的投射,并基于此来实现的以人机物(Human,Machines,Things)泛在互联为基础上,深度感知为支撑,智能决策为导向,精准管控为目的的细胞元化(cell,蜂窝)IT/CT/OT一体化工业系统,也叫数字孪生系统(CPS,信息物理系统),如下图所示:
![3UCS数字化工厂之数字-工厂映射图 3UCS数字化工厂之数字-工厂映射图](https://pic2.zhimg.com/80/v2-cd5b6fe2dd4bb2d97557c6cc54bc8767_1440w.jpg)
![数字化转型中企业级拓扑图(3UCS) 数字化转型中企业级拓扑图(3UCS)](https://pic4.zhimg.com/80/v2-7ce5aeb050e48edbd3795c031dad8fd1_1440w.jpg)