为什么程序员和老板不能直接沟通？

文章目录

• • 摘要
  • 为什么很多人从程序员到管理者，反而感到特别难？
  • 程序员想要和老板沟通需要克服什么
  • 小结

摘要

程序员掌握的都是面向程序的专业知识术语，对很多业务型，销售型的老板来说，他们根本不懂，所以沟通难度就很大。

项目经理和产品经理基于原型图和设计图反而更好的老板沟通，老板通过原型图也很容易知道团队在做什么事，甚至可以根据原型直接提出修改建议。

为什么很多人从程序员到管理者，反而感到特别难？

这个的问题根本在于程序员和管理者这两个角色在职责和关注点上有本质的不同。

程序员的主要职责：是解决项目中某个技术领域的技术难题。他们专注于研究和开发新的技术、产品或流程，以提高组织的效率和效果。因此，技术人员需要具备深厚的专业知识和技能，能够独立思考和解决问题，并对新技术保持敏感。

管理者的主要职责：管理者主要是行使计划、组织、领导、控制的职能，重点是对组织资源的优化组合。他们负责协调和整合不同部门、团队和资源，以实现组织的目标。因此，管理者需要具备良好的沟通、协调和领导能力，能够激发团队的合作精神，制定战略和计划，并监控执行过程。

程序员想要和老板沟通需要克服什么

站在老板的位置去思考问题，然后结合自己的工作内容去汇报，老板不关心如何解决bug, 如何部署项目，如何启动应用。但是老板一定对项目进度，项目的代码量，如何提升团队效率，有兴趣。

你要基于项目管理，团队管理，目标管理。不断的复盘，不断去组织语言，打磨PPT，直到能和老板无障碍沟通汇报。

小结

对于从程序员走向管理的人而言，知识、经验和能力都可以在工作中通过实践获得，个人特质却不容易改变。优秀的程序员因过往成功经历，大多会相信自己的判断、容易自以为是甚至产生傲慢，就觉得我都是对的、你们都得听我的，所以不擅长换位思考就不容易包容、凝聚他人。

总的来说，程序员更关注于“事与物”，强调专业技术和知识，而管理者更关注于“人与事”，强调领导、协调和管理能力。两者在角色、职责和关注点上存在明显的区别。