经常看到有程序员小哥工作几年因为压力大想转行，这种情况确实是存在的。整日泡在无穷无尽的代码中，确实是一件很枯燥的事情。这可能不仅仅是工作量方面的压力，更多的是做到一定程度后，对这个工作不够感兴趣，需要找到更适合自己的职位。
程序员转岗，最常见的就是产品经理了。
为什么是产品经理呢？首先是因为它有着程序员比较熟知的工作范围，但工作内容却比程序员丰富很多。
大多转行的人虽然想换岗位，但也不会贸然地去转一个完全不了解的行业。而且现在互联网行业仍然处于红利期，所以，留在互联网去寻找一个更适合自己的岗位是比较合适的选择；其次是工作内容。
产品经理是否有工作压力？有，但和程序员的相比不是同一个维度。可能程序员要应对突然产生的bug、专心致志地去做专业内的事，是深度方面的挖掘，但产品经理更侧重广度方面的提升，注重技巧的应用而非工作量的积压。
程序员转产品经理优劣势
下面就来跟大家分析一下技术岗转行产品经理有哪些优劣势：
·优势
1.对所在公司以及产品非常了解；
2.一般的公司都提供内部转岗的机会；
3.在同一家公司内，可提前向产品经理学习技能和经验，为转岗做好准备；
4.即使转岗不成功，也还是可以继续做原来的职位；
5.程序员出身的产品经理，对代码实现非常了解，非常适合做技术性强的产品经理。
·劣势
1.原岗位的思维容易固化迁移到新岗位中；
2.因为有擅长的技能，容易在产品经理这个方向发展遇到阻力的时候回到原来的方向就业有风险，转行需晋升，半吊子极容易找不到工作，在转产品经理之前，首先要做好充足准备！
程序员转产品经理建议
对于程序员转行产品经理这个问题，弘博小编有以下几点建议：
1.晋升后再转行
程序员晋升到技术负责人或者技术经理，这个时候沟通协调、项目推进、业务洞察力就是需要掌握的新技能了，恰好这些技能也是产品经理必备的素质。
程序员基本只要到了技术经理，往产品或者往业务运营方向发展，就相对容易了。
在这个过程中，再多参与产品讨论、多思考产品业务洞察，关键时刻表现下，搞不好老板就把产品团队交给你了。
很多人都是继续做了好几年研发，期间晋升为技术负责人，通过对产品的学习和理解主导了一个产品项目，并获得成功，一下就让领导把一部分产品团队交到手了。
2.为转型提前学习
首先是要学习各种岗位的通用技能，那么哪些技能是技术、产品、运营甚至市场的通用技能？
比如资源协调能力、沟通表达能力、业务产品理解力等等，如果在做好本职工作养家糊口的同时就开始学习这些知识，那么即便之后转岗失败，基本什么都不影响。
其次是学习想要转岗的岗位需要的技能，比如技术想要转产品，要多看一些产品方法论的书籍，甚至偷学下产品同事的mrd和prd，尝试自己弄弄。
3.学会头脑推演
头脑推演能让你在不实操一件事情的情况下，获得实践的经验。
有的朋友们会质疑了：这可能吗？
当然可能，举个例子，如果想转产品又没有机会做产品，怎么得到产品洞察？
下载一个领域的很多产品，记录下这些产品版本的特性，把自己当作它们的产品经理，推演下一版要改哪些功能并且记录下来。
每周观察下这些产品的改动是不是符合自己的预测，不符合的话，深度思考下这些产品经理为什么要这么改，满足了什么用户价值，这个过程就锻炼了产品洞察力。这个方法对很多事情都奏效，大家可以试验下。
4.数据能力
数据能力是产品经理必备的能力！
那么技术如何锻炼数据能力呢？
工作中的所有成绩，能不能变成数据，这个很重要。不管是技术还是产品或者其他岗位，都一样。
对于开发，你研发这个功能花了多长时间，速度是否比其他人快？上线后，稳定性、访问速度、崩溃率等技术指标如何？
深入研究这些指标，并尝试驱动你的技术改进，这个过程就在锻炼数据能力了。
数据除了能说清楚你的成绩，更能发现问题，引出你的深度思考和洞察。
5.锻炼沟通表达能力
程序员这方面能力普遍弱一些，但对产品经理来说简直是必备技能。
这块不是短期能从底层改变的，但最起码可以开始训练。
强烈推荐大家看看《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》这本书，看完后多实践，一定大有帮助。
NPDP产品经理认证
产品经理国际资格认证NPDP是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位的知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
认证机构
美国产品开发与管理协会（PDMA）成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效。
通过新产品开发和管理方面的专业发展、信息共享、合作和推广，在产品开发领域具有很大影响力。
课程收益
权威国际认证：NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证。
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统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。
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