• 2024-09-11国内PMP考试通过率有多少?如何提高考试通过率?
    2024年PMP考试已经是第七版教材,整体来说是比第六版难,考题灵活,整体通过率估计在70%-80%左右吧,都是选择题很好过的。第六版是5大过程和10大知识领域,到第七版变成了12项原则和8大绩效域,更适合现在的项目环境,按照新考纲三大板块,180道题,5道不计分。(人员管理权重占42%,76
  • 2024-08-07PMP好考吗,有多大的价值?
    好考,《有手就行》系列,咱们知乎的网友都这么说。[滑稽],但是实际上,很多人都吐槽考试的刷题都没问题,考试还是没过,还是没那么好考的。新考纲还是之前的人、流程、商业环境, 敏捷+混合题型占到了50%,第六版的PMBOK教材是没有涉及到敏捷型项目管理方法的,只是提及到了敏捷型项目管
  • 2024-07-01PMP、PMBOK
    引论PMP是由PMI(ProjectManagementInstitute,美国项目管理协会)发起的项目管理专业人士资格认证。PMBOK(Project ManagementBodyOfKnowledge,项目管理知识体系)具体是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。学习准备:引论、项目管理环境、项目
  • 2024-03-24PMBOK(V6) 第二章 项目运行环境
    2.1概述项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。这些影响的两大主要来源为事业环境因素(EEF)和组织过程资产(OPA)。事业环境因素源于项目外部(往往是企业外部)的环境,事业环境因素可能对整个企业、项目组合、项目集或项目产生影响组织过程资产源于企业内部,可能来自
  • 2024-03-24PMBOK(V6) 第三章 项目经理的角色
    3.1概述(略)3.2项目经理的定义(略)3.3项目经理的影响力范围项目经理在其影响力范围内担任多种角色。这些角色反映了项目经理的能力,体现了项目经理这一职业的价值和作用。1)概述2)项目项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望。项目经理利用可用资源,以平衡相互竞争的制
  • 2024-03-16PMBOK(V6) 第一章 引论
    一、引论1.1指南概述和目的二十世纪中期,项目经理开始致力于将项目管理确立为一种职业,其中一个方面就是对知识体系(BOK)的内容,即项目管理达成一致意见。这一知识体系后来称为“项目管理知识体系”(PMBOK)。项目管理协会(PMI)制定了一套有关项目管理知识体系的图表和词汇基
  • 2024-03-08项目知识管理体系PMBOK体系指南
    《项目管理标准》的目的是了解项目管理以及其如何实现如何实现预期成果提供了基础。主要描述了项目运作的系统、包括治理、可能的只能、项目环境以及针对项目管理和产品管理之间考虑因素。我摘取了项目管理关键术语中比较正式并与字面理解稍加深层的术语在此下:项目
  • 2024-02-01《PMBOK指南第六版》第5章 项目范围管理 ——> 收集需求
    第5章项目范围管理——>收集需求收集需求 是为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。本过程的主要作用是,为定义产品范围和项目范围奠定基础,且仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。   
  • 2024-01-22《PMBOK指南第六版》第4章 项目整合管理 -> 监控项目工作
    第4章项目整合管理->监控项目工作一、监控项目工作监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。本过程的主要作用是,让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动,以及通过成本和进度预测,让相关方了解未来项目
  • 2024-01-19《PMBOK指南第六版》第4章 项目整合管理 -> 指导与管理项目工作:输出 - 工作绩效数据
    指导与管理项目工作:输出- 工作绩效数据工作绩效数据 是在执行项目工作的过程中,从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。数据通常是在最低层次的细节,将交由其他过程从中提炼出信息。在工作执行过程中收集数据,再交由控制过程做进一步分析。例如,工
  • 2024-01-19《PMBOK指南第六版》第4章 项目整合管理 -> 指导与管理项目工作:输出 - 可交付成果
    指导与管理项目工作:输出- 可交付成果可交付成果可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。他通常是项目结果,并可包括项目管理计划的组成部分。一旦完成了可交付成果的第一个版本,就应
  • 2023-08-01《PMBOK指南第六版》第4章 项目整合管理 -> 制定项目管理计划
    制定项目管理计划选自《PMBOK指南第六版》第4章项目整合管理->制定项目章程 制定项目管理计划 是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用是,生成一份综合文件,用于确定所有项目工作的基础及其执行方式,它仅开展
  • 2023-08-01广东省8月PMP考试地址有变,望周知
    PMP®项目管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute,简称PMI)发起的。PMP®作为世界级的项目管理认证证书,拥有着最先进的项目管理知识体系,它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。关于广东省8月PMP®认证考试的考场分布地点的问
  • 2023-06-26PMP考试新教材难度如何?帮你划重点
    报考PMP®资格认证的人越来越多,PMP®到底如何备考是许多PMP®考生都非常关系的问题。 PMP®的考试难度其实不算特别难的,因为题型简单,只有单选题和多选题,不需要记忆太多大段的原文。 如果不进行学习,不看书不做题的话,想要顺利通过考试还是有一定难度的。一般备考时间在2~3月左右。
  • 2023-05-26PMBOK的132种工具
    一、数据收集技术,用于从各种渠道收集数据与信息,共有九种数据收集工具与技术。1.标杆对照:和别的比比。2.头脑风暴:一起想。3.核查表:比如全班学生的数理化成绩表,列为姓名,行为科目。4.核对单:Checklist。5.焦点小组:小组一起交流。6.访谈:一问一答。7.市场调查:各种渠道了解市场情况
  • 2023-02-05项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版)
    ISBN:978-7-121-20186-8编著:【美】项目管理协会页数:612页阅读时间:2022-12-26推荐指数:★★★★★这本书已经出到第七版了,说明还是不断在更新考试的。主要是为了考PM
  • 2022-12-27PMP可以通过自学来获得证书吗?
    面这些复习方法,是我当时自己的复习方法,给大家作为参考,已经根据新版教材做了调整。第一步,边看视频边精读PMBOK第六版,用时1个月打开新考纲视频,同时翻开PMBOK第六版书本,跟着视
  • 2022-08-22PMP 考试 All In One
    PMP考试AllInOneProjectManagementhttps://www.pmi.org/https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbokPMBOK®Guide–SeventhEditionMe