项目知识管理体系PMBOK体系指南

《项目管理标准》的目的是了解项目管理以及其如何实现如何实现预期成果提供了基础。主要描述了项目运作的系统、包括治理、可能的只能、项目环境以及针对项目管理和产品管理之间考虑因素。

　　我摘取了项目管理关键术语中比较正式并与字面理解稍加深层的术语在此下：

　　　　项目集：相互关联且被协调管理的项目，子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的收益（这里我的理解是，白菜不值钱，麻酱也不贵，二者结合起来的乾隆白菜还能卖出更高的加钱）

　　　　价值交付系统：旨在建立、维持、或组织得到发展你的一些列战略业务活动，项目组合，项目集项目产品和运营都可以成为组织价值交付系统的一部分。