工业互联网平台对于工业发展迈向智能制造、工业4.0的重要支柱，是数字化的重要组成部分！ 首先，智能制造的实现所需要依托的两个基础能力之一就是工业互联网（另一个是工业制造技术），工业互联网的主体就是软件。工业App是实现工业互联网平台价值的最终出口，是面向工业产品全生命周期

企业数字化转型的数据主要来自于两个方面，一个是通过工业物连的方式直接采集到的工业设备、传感器等参与生产制造物流运输各方面的生产数据及工况数据等，另一方面就是企业员工输入以及一些智能化工具比如软件机器人收集到的数据，这类主要包含业务数据、商务数据等，但无论是生产数据还

数字化转型风险大，肯定不是一蹴而就的，做好充足的准备方可启动，企业数字化转型要注意的事项有以下几点：企业数字化转型要注意的事项有以下几点：1、首先应该先明白什么是数字化转型。数字化转型的核心就是要构建“业务数字化、数字资产化、资产服务化、服务业务化”闭环，通过数字

好不好用只有自己知道，别人好用不一定拿来自己就好用，适合自己的才是自己最好用的ERP系统！没有完全相同的企业，每个工厂都有自己独有的特殊性，照抄照搬是上ERP失败的最重要的因素之一，所以选择适合自己的模式产品才是关键！ 要想成功的部署ERP最重要的是认知自己，弄清楚自己未来发展

数字化转型的难点主要有下面5个（另外本文给出5步来推进数字化转型），这是由于企业的数字化转型升级是在不断变革发展的内外部环境中进行的，目的在于达到保持更强健、更持续的生命

企业数字化转型面临着三大难题：下决定难、启动难、实施难！1、怕转，不敢转，畏难情绪普遍存在着，很多企业还在徘徊着要不要转的问题，这是企业数字化转型难题之一；高达80%失败率，是很

【企业招聘的要求有熟悉ERP，之前没了解过ERP，如果要学，从哪里下手，学什么，是学excel，access，还是学金蝶，用友等软件？】ERP是EnterpriseResourcePlanning，即企业资源计划，重心在于提高

数字化转型的目的是为了转型，而不是数字化，数字化只是手段和方式而已，是利用工业互联网这种新型的IT/CT/OT一体化工业系统来实现企业经营管理各方面能力的提升，并且数字化转型的

我国工业软件相对而言是处于比较落后的一个现状，首先工业设计类的基本被国外厂商占着，大伙知道的比如CAD、SolidWorks什么的，而ERP、MES、工业互联网应用等运营管理类的工业软

在讨论国内开源erp的天花板之前我想探讨下什么才是ERP，什么才算ERP，如果只是打着“ERP”的名目，而未行“ERP”之实，开源的价值又何在？又有何意义。 ERP系统的核心就是用规范化、

国产工业软件将迎来发展的鼎盛时期，必定成为未来不错的一个风口！不过工业软件应该和工业互联网深度融合方可把握好这个风口，获得大的发展。智能制造、数字化转型、工业互联网正

企业实施MES系统应该侧重于不同企业的差异性以及MES系统的灵活性、操作的便捷性、逻辑的缜密性等。 先说差异性，每家工厂的区别、差异性更大，在工厂甲用得很好的管理系统搬

低代码是不可能取代码农的！一方面，低代码目前大多只能解决一些简单问题，低代码能干的事没那么的多，绝大多数的程序开发还是得依赖于程序员来完成；另一方面，包括低代码平台在内的更

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要想在ERP实施上尽快入门，你得知道什么是ERP，ERP的核心是什么，它最具价值的东西都是什么，先学会这些才行啊！ ERP是EnterpriseResourcePlanning，即企业资源计划，重心在于提

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ERP选型在企业部署ERP中尤为重要，同行业，同个软件，有些企业ERP用得很好，有的不爽，甚至失败，基本上是企业差异性没有得到重视的；规模不同、行业不同、发展阶段不同、生产模式不

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ERP选型在ERP的部署尤为重要，它是ERP成功的三大基础（获得企业一把手的大力支持、选择专业负责实施顾问与团队及强大灵活且适用ERP系统）之一。适合自己的才是最好的！规模不同

有了工业互联网平台还是有必要上MES系统的，只是MES系统以工业APP的形式存在于工业互联网平台中，与工业互联网平台内其他工业APPs协同为工业企业生产管理运营服务，下面来详细

成功转型数字化经营的企业必备条件有正确理解数字化转型的核心；一把手的大力支持与CEO、CDO、CTO及各业务部门的通力配合；树立人为核心、机器服务于人的意识；符合企业个性化需

工业互联网是基于物联网发展起来的，或者说是以物联网为基础，是IT/CT/OT融合的一体化工业系统，所以又有别于物联网，下面详细来讲解下。 工业互联网就是要实现物理形式的

上了ERP，效率反而更低，在某些企业是真实存在的，并且这种现象不是个案，是很多企业的共有的困惑，原因很简单，选用的ERP系统不适合自己企业的管理，实际上很多小微企业根本上就不需