日志面面谈为什么需要日志复现问题，回溯到问题产生时候的系统状态，有利于定位和分析问题。安卓日志有哪些？cpu关注的纬度：单个应用使用系统cpu分配温度有什么用：App卡顿、ANRApp异常退出怎么用：1.应用使用adbshelldumpsysactivityprocesses>>D:\app_process.lo

在当今竞争激烈的商业环境中，销售经理与员工之间的绩效面谈显得尤为重要。有效的绩效面谈不仅能够提升员工的工作积极性，促进团队的整体绩效，还能够加强销售经理与员工之间的沟通与理解，为企业的发展奠定坚实的基础。本文将探讨销售经理与员工如何展开有效的绩效面谈，旨在帮助双方更好

绩效面谈是组织中非常重要的管理活动之一，它不仅能帮助员工了解自己的工作表现，还能为管理者提供有效的反馈和指导。本文将探讨如何做绩效面谈，以提高员工的绩效和组织的整体表现。一、准备阶段确定面谈时间：选择一个合适的时间，确保所有相关人员都能参加。提前通知员工，以便他们能够

绩效面谈是组织中不可或缺的管理环节，它为员工提供了反馈、明确目标、促进沟通、识别培训需求、确定职业发展路径的机会，同时也有助于强化组织文化，激励员工并提高其工作动力。通过有效的绩效面谈，员工可以更好地了解自己的工作表现，明确未来的发展方向，提升技能和效率，从而实现个人和组

1.1对1面谈推荐模板功能上线，企业模板可直接推荐给员工，快速套用Tita-OKR和新绩效一体化管理平台模板推荐的优先级依次按照个人模板、公司模板、系统模板顺序推荐，其次按模板创建时间排序，最新创建的排序靠前2.考核移动端面谈支持编辑和提交面谈点击‘记录面谈’按钮，即可进入

1.【绩效考核】支持指标从多个维度进行评价Tita-OKR和新绩效一体化管理平台使用场景：在企业考核员工指标时，有时需要从多个维度（如完成度、挑战度等）进行评价，通过换算得出最终的指标评分，详细设置请参考此文档；2.【绩效考核】支持设置满足一定条件的人才发起面谈使用场景：在部

1.【绩效考核】支持在考核流程中仅驳回部分人员的评价Tita-OKR和新绩效一体化管理平台使用场景：在企业考核流程中，上级或者校准人员在驳回评价时，只需要驳回部分人员的评价，不需要全部驳回节点执行人只能在流程中驳回已评价的人员；但管理员在活动下调整流程时，可以调整未评价的人

考核流程节点Tita-OKR和新绩效一体化管理平台【绩效面谈】-指定一名执行人填写面谈内容，边面谈边切换查看评价指标；配置考核模板时，可以在第三步的「考核流程配置」中添加绩效面谈节点【面谈模板】-提供关于绩效评估的专业面谈模板，让面谈有内容、有重点；可选择系统内置的模

创建面谈Tita-OKR和新绩效一体化管理平台无论是管理者还是员工，都可以可以添加不同主题与面谈人来发起1:1面谈，例如：目标设立与对齐、本周重点工作计划、月度绩效表现面谈等创建后将向对方发送面谈主题与时间的通知面谈详情页创建面谈后进入到面谈详情页中，可在页面中心

1.完成值录入节点支持批量导入完成值Tita-OKR和新绩效一体化管理平台点击批量导入按钮，下载列表数据，完成填写后导入2.考核模板流程设置中支持添加多个绩效面谈节点，且能自定义控制绩效面谈的节点顺序使用场景：当考核执行时，需要和多个角色进行面谈a.前往考核模板中的考核流