紧急 不紧急重要 全力以赴 计划好，踩踏实，未雨绸缪不重要 花少点时间做，请别人做，集中处理 不做，或有空再做1.连续三天，每15分钟记录一次，所干的事处于哪个象限。2.根据结果，首先要减少不重要的事，再减少重要且紧急的事，只做重要不紧急的事3.做出改变的原则a.确定角色。列出下一

利士策分享，如何培养良好的工作习惯？在这个快节奏、高压力的职场环境中，培养良好的工作习惯不仅关乎个人职业发展的顺畅度，更是提升工作效率、保持身心健康的关键。以下是一些实用的建议，帮助你在日常工作中逐步构建起高效而可持续的良好习惯。1.设定明确的目标与计划一切高

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在化工产业中，安全性是一个永恒的主题。对于涉及危险化学品的生产和运输过程，特别是像液氨这样具有高度危险性的物质，保障安全的措施尤为关键。在这些措施中，气动液氨紧急切断阀扮演着至关重要的角色。本文将探讨气动液氨紧急切断阀的功能、工作原理和在工业中的应用，以及它对确保工

作为一个城市的应急救援队伍的负责人，你有一张特殊的全国地图。在地图上显示有多个分散的城市和一些连接城市的快速道路。每个城市的救援队数量和每一条连接两个城市的快速道路长度都标在地图上。当其他城市有紧急求助电话给你的时候，你的任务是带领你的救援队尽快赶往事发地，同时

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随着软件周期的推移，软件修改要付出的代价会越来越大。软件架构的目标是希望以最少的人力满足构建和维护该系统的需求，延缓软件腐化的趋势。关于对架构的误解澄清：高层的架构并不能脱离细节实现的设计。高层架构和低层设计不分你我。从两个价值维度描述软件价值：系统的行为。体现

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在管理工作和生活中，我们经常面临着各种各样的任务和事务。为了更好地处理这些任务，可以借鉴“重要紧急”、“重要不紧急”、“不重要紧急”以及“不重要不紧急”这四个象限的概念。重要紧急：这类任务需要立刻行动，因为它们对目标或责任的实现产生直接影响。应该全身心投入这类任务，确

有两种途径能快速提高工作效率，一个是科学的工作方法，一个是适合自己的效率工具。今天我给大家介绍三个提高工作效率的方法。目标管理：SMART原则时间管理：四象限法则成长管理：标杆管理一、目标管理：SMART原则目标管理不仅让员工工作更明确，而且还是我们未来考核的一个指标。SMART原则就是

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