君子无所争：君子之争的三个原则子曰：君子无所争。必也射乎。揖让而升，下而饮。其争也君子。君子无所争！争—— 进取（之间的区别）（0/博弈）（创新的价值、共赢）既然君子不愿意参与争名夺利的行为，那么为什么参加高考、开公司、与别人竞争呢？君子不是争，而是参与事情的创造，是进取，而

17.1管理基础17.1.1管理的重要性每个项目干系人，他们会受到项目积极或消极的影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。项目经理和团队管理干系人的能力决定着项目的成败。为提高项目成功的概率，尽早开始识别干系人并引导干系人参与。干系人满意度应作为项目目标加以识别和管理

初中数学新课程标准指出：数学教学是数学活动的教学，是师生之间、学生之间交往互动与共同发展的过程。因此，在教学中应注意以下四点，积极创设情境，改进教学方法，提高教学质量。一、按学生的知识形成过程开展教学长期以来，不少教师不是按学生的知识形成过程开展教学，而是习惯于把教学过程

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1.函数的定义defone():print("123456")print("123456")one()one()结果:1234561234561234561234562.函数的形参、实参应用defone(frist,last):print("你好",frist)iflast>100:print("你考试考的很好")else:

1干系人绩效域预期目标绩效指标检查方法①与干系人建立高效的工作关系干系人参与的连续性：通过观察、记录方式，对干系人参与的连续性进行衡量②干系人认同项目目标变更的频率：对项目范围、产品需求的大量变更或修改可能表明干系人没有参与进来或与项目目标不一

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在笔者出版《RocketMQ技术内幕》后，并随着分享了60篇+的RocketMQ相关文章，在B站与官方联动组织了RocketMQ源码分析视频后，我被官方授予RocketMQ优秀布道师，也是明证言顺的参与了一个Apaceh顶级开源项目。在这里，和大家一起来分享一下关于如何参与一个开源项目。参与开源项目的

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一、监督相关方参与基础内容0.涉及领域：（1）资源管理计划资源管理计划确定了对团队成员的管理方法。（2）沟通管理计划沟通管理计划描述了适用于项目相关方的沟通计划和策略。（3）相关方参与计划定义了管理相关方需求和期望的计划。1.监督相关方参与阶段需参照文档（1）问题

昨天收到一位微信好友的消息让我帮忙看下他的年终总结，我才意识到不知不觉中今年已经要结束了，在工作的最后一天回想了今年发生的事情，觉得有必要记录一下，也算是为有喜有悲的一年画一个完整的句号吧。关于工作今年在工作和职业发展上用一句话总结来说，大概是在期望之内，但又有些惊喜

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Eolink已和Linker们一起走过了 7年，又到1024程序员节，Eolink为大家特别准备了节日福利！

目录范围管理（只记录重点）范围管理过程1、规划范围管理（计划由全员参与）2、收集需求（输出需求文件）3、定义范围（制订、输出范围说明书）4、创建WBS（形成自上而下的分解结构，应由全员参与）5、确认范围（阶段性的验收）6、控制范围（做好监控，处理变更，如有偏差进行纠偏）其他记忆知识技巧范围管理（只记录

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