问题你是一位软件工程专家。现在有40个c++模块，每个模块有管理者和实际开发的负责人。每个c++模块都要做parasoft静态代码扫描，测试覆盖率，圈复杂度指标。三个方面各自有工具来扫描数据以及工具的负责人。这个项目有项目经理，每周有一次所有模块研发都在的例会。请你设计一个3个月的

本章为该系列的第9篇，也是事前准备阶段的第9篇。前8篇介绍了这么多准备工作，这些繁杂的任务怎么保证有序推进呢？这一篇来聊聊这个话题。一、工作清单前期准备工作繁杂量大，梳理一份工作清单是非常有必要的。事前可以结合眼下最紧急的事项拆解任务，同时向团队内不同工作领域的人征集

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我们公司有两百多位项目经理，分散在全国各地。 虽然我们有个”项目经理群“，但分享互动效果很差。最热闹的场景还是金主们发红包的时候。 这可能与群的性质有关，工作和灌水之间的界限较模糊，大家发消息时，总有点儿顾及。 项目经理之间的沟通和经验分享是主动学习的一种较好方

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今天是5.28日，我们团队第二阶段的开发也告一段落。总的来说，开发过程虽然有坎坷，但是最后的结果还是比较好的。我们将一开始的安全人脸识别目标变成了学生课堂专注度测试系统。这对于我们来说是完全陌生的领域，不管是技术上的障碍，还是团队合作中的障碍，都是很难解决的问题。我

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对于工作量和工作时间的估算，对于所有的设计者来说都是一个难题。因此我们也在思考一个问题，对于产品的设计，第一次可能因为经验不足出现各类问题和各种错误，第二次会不会比第一次好一些。毕竟我们默认一个人在某个领域的深耕会获得大量的经验，从而有助于他将工作做好。然而《人月神话

 两个部门的月度会议已召开完成。 为了不让会议沉闷枯燥，今年部门会议搞了一些创新。针对两个部门的不同特点，已做如下调整： 一、项目管理卓越中心 部门的25名成员在公司总

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