团队项目事后总结

　　今天是5.28日，我们团队第二阶段的开发也告一段落。总的来说，开发过程虽然有坎坷，但是最后的结果还是比较好的。我们将一开始的安全人脸识别目标变成了学生课堂专注度测试系统。这对于我们来说是完全陌生的领域，不管是技术上的障碍，还是团队合作中的障碍，都是很难解决的问题。

　　我们从一开始用什么编程语言开始讨论，有三个选择供我们选择，一是javaweb版，一个是安卓版本，一个是用python进行编程，最后我们决定用python来进行编程，因为这样可以利用python的现有资源库进行编程。毫无疑问的是，项目的成功一半归功于我们当时选择用python来进行编程，并且选择了正确的C/S模式来进行开发。项目的成功也离不开我们团队三人的齐心合力合作，有人头脑清晰，掌握项目方向，各个功能的细节，有人精通各个资料的查找，有人对界面设计比较在行，我们各司其职，精诚合作，取得了不错的成绩。

　　但是我们也必须指出，我们有很多事情是需要完善的，比如在每日例会这件事上，一开始大家执行的较好，但是到了后面大家都比较懈怠，有些流于形式，这是对于这个环节的纰漏。事后诸葛亮看来，每日例会是最重要的，这有利于总结工作中的不足，强调团队目标，让团队始终走在正轨上。也幸亏我们三人心往一处想，劲往一处使，没有那么复杂的心境，项目也比较简单，所以没有使团队目标偏离。但从长期来看，对于一个长期任务，如果不重视每日例会，我们队伍很容易出现目标的模糊不清，甚至半途而废改变目标，这些都是以后要避免的。

　　还有就是我们每个人虽然都有各种的任务，但是任务的难易度是不同的，有的人简单，有的人难，虽然工作量一样，但是是非常不公平的。最后是我们每个人对于团队的绩效评估没有一个很好的衡量标准，更多的是借鉴别人的，但是别的团队的衡量标准显然不适用于我们团队，所以以后要衡量好。