文章目录技巧一模6.进度管理--6.控制进度--赶工和快速跟进的区分--赶工：增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期；快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。【赶工加人，快速跟进多开工】6.进度管理--6.控制进度--进度压缩--采用进度压缩技术使进

文章目录技巧考试中的三大项目流程一、变更流程高频考点分析（一、过程；二、人员）一、过程：1.1变更管理：1.1.1瀑布型变更（一次交付、尽量限制、确定性需求＞风险储备）1.1.2敏捷型变更（多次交付、拥抱变化、待办需求>确定性需求）一模变更--预测变更--偏差分析判断基准是否变化

文章目录报名英文报名中文报名备考第一步第二步基础实践冲刺题库一模二模三模冲刺必刷分类常考易错报名英文报名PMP–报名中文报名备考第一步PMP–学习计划第二步PMP–备考书籍说明基础PMP–知识卡片PMP–敏捷ScrumPMP–计算–图示PMP–计算–挣值分

文章目录技巧一模1.引论--阶段关口--为做出进入下个阶段、进行整改或结束项目集或项目的决定，做的阶段未审查。审查一个阶段末的问题，做成本效益分析，以决定下个阶段的项目。39、[单选]在新目标国家推出产品前不久，公司意识到该产品并不完全符合当地的数据隐私法。由于预算

文章目录技巧一模5.范围管理--4.创建WBS--工具与技术--滚动式规划--要在未来远期才完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解。项目管理团队因而通常需要等待对该可交付成果或组成部分达成一致意见，才能够制定出WBS中的相应细节。这种技术有时称做滚动式规划。54、[单选

文章目录技巧六、进度管理一模6.进度管理--6.控制进度--赶工和快速跟进的区分--赶工：增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期；快速跟进：将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。【赶工加人，快速跟进多开工】6.进度管理--6.控制进度--进度压缩--采用进