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这篇文章是《SRE实战手册》学习笔记的第二篇，理解SRE之后，就要找到切入点来落地。
理解SRE中的指标和目标
SRE强调稳定性，一般是看整体的系统情况，也就是常说的"3个9"、"4个9"这样可量化的数字。
这个“确定成功请求条件，设定达成占比目标”的过程，在SRE中就是设定稳定性衡量标准的SLI和SLO的过程。
1、SRE的两个核心
SLI(Service Level Indicator)：服务等级指标，即选择哪些指标来衡量稳定性（状态码为非 5xx 的比例）；
SLO(Service Level Objective)：服务等级目标，指设定的稳定性目标（大于等于 99.99%）；
落地SRE的第一步：选择合适的SLI，设定合理的SLO，SLO是SLI要达成的目标。
监控体系是SRE体系中很重要的组成部分，也是最直观的指标产出展示方式。
2、常见的监控指标
3、选择监控指标的考量点
两个因素
- 要衡量谁的稳定性？即先找到稳定性主体；
- 这个指标能够标识这个实例是否稳定吗？
两大原则
- 选择能够标识主体是否稳定的指标，如果不是该主体本身或不能标识主体稳定性的指标，就要排除在外；
- 针对电商这类有用户界面的业务系统，优先选择与用户体验强相关或用户可以明显感知的指标；
4、快速识别SLI指标的方法
VALET是5个单词的首字母，分别是Volume、Availability、Latency、Error 和 Ticket。
1）Volume-容量：指服务承诺的最大容量是多少。比如一个应用集群的 QPS、TPS、会话数以及连接数；
2）Availablity-可用性：代表服务是否正常。比如请求调用的非 5xx 状态码成功率，就可以归于可用性；
3）Latency-时延：指响应是否足够快，这是会直接影响用户体验的指标。时延的分布符合正态分布，建议以类似“90%RT<=80ms，或者 95%RT<=120ms”这样的方式来设定时延SLO的置信区间。设定不同的置信区间来找出这样的用户占比，有针对性地解决；
4）Errors-错误率：错误率有多少？除了 5xx之外，还可以把 4xx列进来，或增加一些自定义的状态码，看哪些状态是对业务有损的，来保障业务和用户体验；
5）Tickets-人工介入：是否需要人工介入？如果一项工作或任务需要人工介入，那说明一定是低效或有问题的，这里可以将tickets理解为门票。
一个周期内，门票数量是固定的，比如每月 20 张，每次人工介入，就消耗一张，如果消耗完了，还需要人工介入，那就是不达标了。
5、Google-VALET-dashboard
6、如何通过SLO计算系统可用性
系统可用性Availability = Successful request / Total request，常见的计算方式有如下两种：
1）根据成功的定义来计算：Successful =(状态码非 5xx)&(时延<=80ms)；
2）SLO方式计算：Availability=SLO1&SLO2&SLO3（即综合维度的指标衡量）；
SLO1：99.95%状态码成功率；
SLO2：90%RT<=80ms；
SLO3：99%RT<=200ms；
对系统相关监控指标要分层，识别出我们要保障稳定性的主体（系统、业务或应用）是什么，然后基于这个主体来选择合适的 SLI 指标。
不是所有的指标都是适合做 SLI 指标，它一定要能够直接体现和反映主体的稳定性状态。可以优先选择用户或使用者能感受到的体验类指标，比如时延、可用性、错误率等。
达成稳定性目标的共识机制
知道了SRE的核心是设定目标和指标，但在具体落地过程中，该如何找到切入点呢？反过来看，可以制定一个允许犯错的次数标准，只需要去监控这些错误，就是一个很好的落地切入点。
1、设定错误预算
允许犯错的次数标准在SRE体系中叫做Error Budget，即错误预算。错误预算其实和驾照记分制是一样的，最大的作用就是“提示你还有多少次犯错的机会”。
错误预算的计算方式通过SLO推导得到，参考计算公式：Availability=SLO1&SLO2&SLO3。
2、如何应用错误预算
2.1稳定性燃尽图
特点：尽可能直观的将错误预算表现出来，随时可以看到它的消耗情况。同时加入错误预算消耗告警，如达到80%时开始预警，通过控制各种变更等手段来降低预算消耗频次。
参考：Google的错误预算燃尽图
注意事项：
- 应用错误预算，应该设定合理的周期，推荐4个自然周；
- 要考虑到特殊场景如双11大促，如果这些特殊场景处在某个考核周期内，应适当放大错误预算的值；
2.2故障定级机制
判断一个问题是不是故障，除了看影响时长，还有一点就是按照问题消耗的错误预算比例来评估。
通过错误预算来定义故障等级就可以做到量化，一旦可以被量化就意味着可以标准化，有了标准就可以进而推进达成共识。
参考：业内常见的故障定级维度和定义
P0：系统中断1小时以上，造成大范围的用户不可用；
P1：系统中断30分钟到1小时，造成部分用户不可用；
P2：系统核心模块或功能出问题，造成大量用户投诉；
P3：系统次要模块或功能出问题，造成部分用户投诉；
P4：便于模块或功能出问题，未导致不可用或投诉，但影响用户体验；
其他维度：如造成公司资产损失超过一定额度或者企业品牌受影响，这些因素要综合考虑！
2.3稳定性共识机制
由于每个人对稳定性的认知不同，因此通过建立稳定性共识机制并且积极推动，也是一种很好的实践方式。
参考：推动稳定性共识机制的2个指导原则
- 预算充足或者未消耗完之前，对问题的发生要有容忍度；
- 剩余预算消耗过快或即将消耗完之前，SRE 有权中止和拒绝任何线上变更；
从推行的角度来讲，涉及到跨团队沟通共识机制。建立稳定性共识机制一定是 Top-Down，也就是自上而下，至少要从技术 VP 或 CTO 的角度去推行。
而且当有意见不一致的情况出现时，还要逐步上升，直至 CTO 角度来做决策。一定要自上而下推进周边团队或利益方达成共识。
2.4基于错误预算的告警
监控告警有一点很重要的是告警降噪收敛。即不要被“狼来了”的告警搞定疲惫不堪，要有对应的处理机制。
参考：常见的告警降噪收敛方案
- 告警合并：即相同或相似的告警，合并后发送；
- 基于错误预算告警，即只关注对稳定性造成影响的告警，如“单次问题错误预算消耗超过20%”；
3、如何衡量SLO的有效性
衡量 SLO 及错误预算策略是否有效，就是看实际运行后是否真的能达到我们的期望。见下面三个关键维度：
- SLO达成情况：用达成（Met），或未达成（Missed）来表示。
- "人肉"投入程度：英文表示为Toil，泛指需要大量人工投入、重复繁琐且没有太多价值的事情。用投入程度高(High)和低(Low)来表示；
- 用户满意度：Customer Satisfaction，可理解为用户体验，通过真实和虚拟的渠道获得。真实渠道如客服投诉、客户访谈和舆情监控获取；虚拟渠道如真机模拟拨测。用投入程度高(High)和低(Low)来表示；
参考：不同维度不同情况的应对策略
针对上述的几种情况，将这些策略总结起来，主要有如下三种策略：
3.1收紧SLO
原因为目标设定太低，即SLO达成(Met)，但是用户不满意(Low)，常见表现方式为客诉增多或内部吐槽变多；
3.2放宽SLO
原因为目标设定太高，SLO达不成(Missed)，但用户反馈很不错(High)，这样会造成错误预算提前消耗完，导致很多变更暂停，产品延期，甚至会做一些无谓的优化，这时可以适当放宽SLO；
3.3保持现状，对有问题的维度采取针对性的优化
在SLO可以达成的情况下，尽量提升用户价值交付效率，围绕这个终极目标，不断优化自己的SLO和错误预算策略。
落地SLO时要考虑的因素
1、确定核心链路SLO
所谓核心链路，即某个系统为用户提供业务价值的主流程。
以电商系统来说，导购-搜索-商品详情-购物车-下单-支付即为核心链路。
指导原则：先确定核心链路的SLO，然后根据核心链路进行SLO拆解。
1.1确定核心链路
通过全链路跟踪的技术手段来找出所有应用，即呈现出调用关系的系统拓扑图。
常见工具：cat、jaeger、zipkin、pinpoint、skywalking。
1.2确定核心应用
根据业务场景和特点，从繁杂的应用中通过不断讨论和分析来确认核心应用。
以电商系统为例，核心应用一般有index、search、product、order、coupom、payment等。
参考：核心交易链路图
1.3确认强弱依赖
核心应用之间的依赖关系，称之为强依赖，而其它应用之间的依赖关系，我们称之为弱依赖。
其中包含两种关系，一种是核心应用与非核心应用之间的依赖，另一种是非核心应用之间的依赖。
当然，还可以通过其他方式确认强弱依赖关系，比如：是否可以直接熔断等。
2、设定SLO的四大原则
2.1核心应用的SLO要更严格，非核心应用可以放宽。 这么做是为了确保SRE精力能够更多地关注在核心业务上；
2.2强依赖之间的核心应用，SLO要一致。 如下单的 Buy 应用依赖 Coupon 这个促销应用，我们要求下单成功率的 SLO 要 99.95%，就会要求 Coupon 的成功率 SLO 也要达到 99.95%；
2.3核心应用对非核心的弱依赖，有降级、熔断和限流等服务治理手段。 这样做是为了避免由非核心应用的异常而导致核心应用 SLO 不达标；
2.4核心应用错误预算要共享，如果某核心应用错误预算消耗完，那整条链路原则上都要停止变更操作。
可以根据实际情况适当宽松，如果某核心应用自身预算充足，且变更不影响核心链路功能，可以按照自己的节奏继续做变更。
3、如何验证核心链路SLO
3.1容量压测
容量压测的主要作用，就是看 SLO 中的 Volume，也就是容量目标是否可以达成。
另一个作用就是看在极端的容量场景下，验证限流降级熔断等服务治理策略是否可以生效。
3.2Chaos Engineering-混沌工程
混沌工程可以帮助我们做到在线上模拟真实的故障，做线上应急演练，提前发现隐患。
容量压测是模拟线上真实的用户访问行为，混沌工程是模拟故障发生场景，主动产生线上异常和故障。
混沌工程是 SRE 稳定性体系建设的高级阶段，一定是 SRE 体系在服务治理、容量压测、链路跟踪、监控告警、运维自动化等相对基础和必需的部分非常完善的情况下才能考虑。
4、如何选择系统验证的时机
参考：Google的建议
4.1错误预算充足就可以尝试，尽量避开错误预算不足的时间段。因为在正常业务下，我们要完成 SLO 已经有很大的压力了，不能再给系统稳定性增加新的风险。
4.2评估故障模拟带来的影响，比如，是否会损害到公司收益？是否会损害用户体验相关的指标？如果造成的业务影响很大，那就要把引入方案进行粒度细化，分步骤，避免造成不可预估的损失。
4.3选择业务量相对较小的情况下做演练。这样即使出现问题，影响面也可控，而且会有比较充足的时间执行恢复操作，同时在做全链路压测之前，先进行单链路和混合链路演练，只有单链路全部演练通过，才会执行更大规模的多链路和全链路同时演练。
4.4生产系统稳定性在任何时候，都是最高优先级要保证的。不能因为演练导致系统异常或故障，这是不被允许的。所以，一定要选择合适的时机，在有充分准备和预案的情况下实施各类验证工作。
标签：错误,SRE,手册,切入,SLO,应用,链路,预算 From： https://www.cnblogs.com/ceshi2016/p/16852906.html