文 / 王不留（微信公众号：程序员生存指南）
公司安全教育培训，将在晚上7点半准时开始。
企业内部培训，通常会让人提不起兴趣，而且还是周五的晚上。这一点搞培训，参与度极低，我也有过此类体会。
然而，为了让研发实施人员的安全意识能够持续加强，安全规范能够宣贯落实，除了针对重大故障的责任人进行处罚和通报，仍要采用各种培训来强化这种意识。
为这个培训，我已经做了准备前期的预热。在公司论坛发表了一篇深度长文《关于重大故障的那些事》。
考虑大家慑于政令，不能不参加。可能只是点个卯就溜了。那这个培训也就没太多意义。
为此，我设置了一个要求。
考虑在线人数理论应该达到300人。我会在直播开始时，以区域为单位进行点名。
比如，我喊西南区的兄弟们回复“1”，对应区域的人员就在直播群里回复1；
然后喊东北区的兄弟回复“2”，东北区的人员在直播里回复2；
……
为防止人员中途不听。我会在直播即将结束时，再重复一次点名。
即，喊西南区的兄弟回复“1”，相应区域的人员在群里回复1；
然后喊东北区的兄弟回复“2”，东北区的人员在直播里回复2；
以此类推。
已安排专人进行统计。
统计的数据有什么用？
1、给大家一种意识，要点名哟。其实就是变相要求人员尽量都参加。
2、对自己的能力也提出更高要求。这也是我转型的一次测试。通过测算听众流失率，侧面了解总体的演讲效果。
3、可以看出哪个区域重视安全教育工作，对本次培训进行了要求。
4、系统集成部门属于我管理。假如区域同时发生故障，我会根据参与人数及区域人数占比，综合考虑优先支撑哪个区域。
5、公司月度经营分析会上会通报区域的参与情况。
通过这两天的排演，已将演讲稿直接写了出来。总时长可以控制在2个小时。
现在的行业软件利润低，钱少事多人缺，要说系统稳定不出问题，犹如一个阿拉伯人娶了两个老婆，同时伺候着两个丈母娘和生了四个娃，在他们一边长大一边变老的情况下，维持着婆媳关系，子女关系等等复杂问题，还要让他们不吵架的这种难度，而且这个阿拉伯人还没啥钱。
IT软件操作安全问题的处理，客观上要由公司建立一套处理监管机制，但实际还是需要项目负责人有这种安全意识。
如何有这种意识？
我认为系统可以出点小问题，但公司要严格按规章制度处理。只有这样，项目实施人员才会小心谨慎地进行各类系统升级操作。
这就如，我们学开车，那么多交通条例很难记得下来。但是，等上路被交警罚1-2次之后，有了教训，自己就会记住。
公司能做的可能更多的是加强安全教育，加强安全操作过程的监管，以及事后的惩戒。
本次培训，考虑周五，而且时间是在19点半。大家没心思看直播画面，所以培训的PPT就制作了15张。
这样的话，兄弟们只要把直播声音打开收听就可以。 不会耽误大家吃饭或消遣。
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今天是持续写作第 25/100 天。
* 作者简介：王不留，凌晨四点开启奔跑人生的小卒子。
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