0 你的问题，我知道！
没有职场认知而产生的疑惑：
- 遇到问题就死磕，觉得问人丢人，麻烦别人不好意思，结果问题没解决，自己先纠结半天；
- 觉得工作特努力，常加班，但好绩效无缘
- 面临裁员，愤怒为什么裁我，又因无规划，觉得惶恐
这些问题是不是很眼熟？你或多或少也想过？其实，认识职场就是：
- 认识职场的底层规律，即“游戏规则”
- 底层规律之上，还要理解职场的事和人
1 职场的“游戏规则”
1.0 职场由来
工业革命带来机器化大生产，带来细化社会分工，产生这么多岗位。互联网会有市场、运营、产品、研发、测试等等岗位，大家有工作，才有现在职场。
职场看作游戏，有如下“游戏规则”。
1.1 职场人都是工具人
每个岗位的工作，都承载了公司体系内的一部分功能，最终形成合力，实现整个体系的目标，而我们就是每一个部分的工具。
- 销售谈客户，了解客户需求
- 产品把需求转换成需求文档
- 研发为实现需求写代码
- 测试验证功能，最后发布
- 运维保障线上安全
虽分工不同，但都是实现目标的工具。分工是为每个人精力更聚焦，在一个岗位又精又专。
职场灵魂问题：
- 公司“既要”“又要”“还要”，真的很心累！
- 我想引入新技术，常常被老板给拍死了，很无奈！
其实只要理解了“工具人”这一点，很多事情就清楚了。在社会大分工这个体系下，会特别强调两个点，技能和服从性。
技能是立身的根本，一般指专业技能，每个岗位都有专业能力要求。企业雇佣一个技术人，一定会看专业技能，比如编程能力，问题分析定位能力等等。而服从性是连接他人的根本。一定的服从性会让每个人在分工的基础上更好地围绕目标协同。
对于困惑一，企业作为雇佣方，一定会给员工提很多要求。那“既要、又要、还要”背后的企业目标，是为了更好地协同，拿结果，还是其它？如果是为更好的结果提出的要求，那咱们打工人确实需要去适配，如果实在无法适配，那可能是环境不太适合你。
困惑二也是非常常见的场景。比如一个前端小伙伴特别热爱技术，总喜欢在自己的工作中引入一些新技术，但会导致页面加载很慢，测试验证成本和线上维护成本很高。站在自己的角度，当然会觉得新技术引入很不容易，但这样很难拿到好结果。因为在分工协作的体系下，光有技术是不够的。引入新技术，还需要考虑 ROI，与现有产品的兼容情况，测试验证成本，未来的维护成本等等。所以，服从性也可以理解为协作中为整体的团队和产品考虑，毕竟企业不是技术的实验室，需要为结果负责。