在这个快速变化的商业世界里，许多企业在扩展业务时，都面临着一个共同的挑战: 能不能成功培养跨领域人才？
字节跳动，一个以创新和技术驱动成功的科技巨头，曾也陷入过这个困境。
为什么字节跳动认为人是不可以培养的，他们曾经想要培养过。
字节弄了一个做投资背景的，高管们都喜欢的，精明强干，PPT一流的后辈，在字节最最有优势成长率最高的几年，去开拓游戏业务。什么都没做成的时候就叫板腾讯游戏。结果如何，大家都看到了。
折腾了好几年，弄了一堆不上不下的、不好不坏的高成本项目，高价买了一堆过了高爆发期的公司浪费了最好的战略红利期。最后不得不一地鸡毛的裁员整改。
所以字节可以看清楚了，人都是筛选出来的，不是培养出来的。
字节的游戏业务梦想，最终以惨痛的失败告终，这背后折射出的管理哲学，值得每一个正在或即将进行多元化扩展的企业反思。
今天，我们就以字节跳动的游戏业务拓展为切入点，探讨“培养”和“筛选”这两个企业管理中的关键词，以及如何根据自身的业务范围做出更智慧的决策。
字节的“游戏梦”：为何好高骛远，最终无果而终？
字节跳动的成功在于短视频和信息流广告的精准匹配，但它在游戏领域的尝试却并不如意。
在其最具战略红利的几年，字节跳动高调宣布进军游戏行业，投重金招募了具有投资背景、聪明能干的高管，准备将其培养成游戏领域的领军人物。然而，这位精英高管拥有无可挑剔的外部条件：聪明能干、PPT演讲一流、高管们都喜欢的商业头脑，具备广泛的资源网络，甚至在投资领域也有不小的影响力。
可是，经过多年的努力，字节的游戏业务并未像预期那样爆发。高管主导的一系列战略决策，包括高价收购过时的公司和推出高成本但回报有限的游戏项目，都未能实现显著的商业突破。最终，字节跳动不得不面对裁员和调整战略的窘境，游戏梦破碎。
“培养”有时不如“筛选” —— 字节的反思与管理哲学
字节跳动的教训表明，在业务拓展时，尤其是进入不熟悉的领域，单纯依靠“培养”并不一定能取得预期的成功。字节跳动最终认识到，人才的成功不仅仅依赖于培养，更取决于是否能够在开始时选对人。他们意识到，“人是筛选出来的，而不是培养出来的”，这句话看似简单，却蕴含了深刻的管理智慧。
1、 筛选：从根本上找对合适的人
无论企业是专注于现有业务，还是向新领域拓展，筛选最合适的人才比培养更为重要。字节跳动的问题之一就是，他们虽然在某些领域有着出色的筛选机制，但在进入新领域时，选择的高管并未能具备足够的行业经验和应对复杂环境的能力。就像游戏产业，它需要的不仅仅是聪明能干的人，更需要那些深耕多年、熟悉行业规律、理解玩家心理的专业人才。
正确的筛选，意味着能够看到人才的潜力、匹配度和行业经验，而不仅仅看重外在的光环。 如果企业没有清晰识别某个领域的真正需求，很容易陷入“选错人”的困境。
2、培养：要看自己擅长什么领域
培养人才的确是企业发展的重要一环，但在进入不擅长的领域时，培养往往会面临巨大的挑战。如果企业的核心竞争力不适应某个行业，培养出来的人才即便再有潜力，也很难适应新业务的复杂性。字节跳动的失败，恰恰是在于游戏行业与其原有的短视频和内容平台领域之间存在巨大差异。尽管其投入大量资源去培养，但缺乏针对性的经验和战略，最终导致了资源浪费。
要培养的，应该是那些已经具备基础能力和潜力的人，而不是从零开始的“空白人”。 企业需要审视自己擅长的领域，并在此基础上进行人才培养。如果不具备该领域的核心竞争力，培养的效果往往是事倍功半。
3、适时的跨界合作和引才
跨领域的成功往往不仅依赖于内部培养，还需要外部引进。字节跳动在游戏领域的困境，也给我们提供了一个启示：在跨界时，引进有经验的外部专家，往往比单纯依赖内部培养更为有效。这些外部专家不仅可以填补行业经验的空白，还能帮助公司快速适应新领域的运营模式。
字节跳动若能在进军游戏之前，通过引进已有行业经验的高管，可能会在短期内避免许多弯路，避免过多的资源浪费。
总结：从字节的案例中，我们可以学到什么？
字节跳动的经验告诉我们，企业在扩展业务时，首先要认识到自己擅长的领域和不擅长的领域，不要轻易相信“任何人都可以培养出来”。通过筛选合适的人才，挑选那些有潜力和适应性的人，是成功的关键。培养应当建立在正确的人才筛选基础上，而不是盲目投资资源去改变那些不合适的人。
同时，对于跨行业的拓展，企业还应结合外部人才和资源，通过引进行业专家、合作伙伴，弥补自己在新领域的短板。这种跨界合作与引才的策略，能大大提高成功的几率，避免陷入过度依赖培养的陷阱。
当你明白了这一点，管理上的决策就会变得更加清晰：选择比培养更为重要，筛选合适的人才，比盲目培养更能产生回报。
希望今天的分享，能给你带来一些新的思考 —— 在企业的管理与战略布局中，理解自己擅长的领域，并有针对性地做出决策，才是真正的管理智慧。
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