绩效管理体系的设计方法有很多，常用的有以下几种：
- 关键绩效指标法（KPI）：根据组织的战略目标，确定关键成功领域、关键绩效要素和关键绩效指标，构建组织、部门和个人的KPI库，进行定量和定性的评估。
- 平衡计分卡法（BSC）：根据组织的愿景和战略，从财务、客户、内部流程和学习成长四个角度，制定战略目标、战略措施和战略指标，建立战略地图和平衡计分卡，进行平衡和全面的评估。
- 关键成功因素法（CSF）：根据组织的业务特点和竞争环境，分析影响组织成功的关键因素，制定相应的目标、措施和指标，进行重点和突出的评估。
- 目标管理法（MBO，Management by Objective）：以组织目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。