作为管理者，你觉得管理日常化的事情有哪些？

作为前端开发管理者，日常管理工作涵盖许多方面，可以概括为以下几个关键领域：

一、项目管理：

• 规划和排期: 制定项目计划，细化任务，分配资源，设置里程碑和截止日期，并使用项目管理工具（如 Jira, Trello, Asana 等）进行跟踪和管理。
• 进度监控: 定期检查项目进度，识别潜在风险和瓶颈，并及时采取应对措施，确保项目按时保质完成。
• 需求沟通和管理: 与产品经理、设计师、后端开发等相关人员保持密切沟通，确保对需求理解一致，并有效管理需求变更。
• 代码审查: 审核团队成员的代码，确保代码质量、风格一致性和可维护性。
• 测试和质量保证: 制定测试计划，组织代码测试，确保产品质量符合预期。
• 发布管理: 规划和执行产品发布流程，确保发布过程稳定可靠。

二、团队管理：

• 人员管理: 负责团队成员的招聘、培训、绩效评估和职业发展规划。
• 团队建设: 营造积极的团队氛围，促进团队成员之间的沟通和协作。
• 冲突解决: 及时处理团队内部的冲突和矛盾，维护团队和谐。
• 激励和认可: 激励团队成员的工作热情，并对优秀表现给予认可和奖励。
• 知识分享: 鼓励团队成员进行知识分享和技术交流，提升团队整体技术水平。

三、技术管理：

• 技术选型: 根据项目需求和团队实际情况，选择合适的技术方案。
• 技术架构设计: 设计和维护前端技术架构，确保架构的稳定性和可扩展性。
• 技术难题攻关: 带领团队解决技术难题，推动技术创新。
• 代码规范制定和维护: 制定和维护前端代码规范，确保代码质量和一致性。
• 技术文档管理: 维护和更新技术文档，方便团队成员查阅和使用。

四、沟通协调：

• 跨部门沟通: 与其他部门（如产品、设计、后端、测试等）保持有效沟通，确保项目顺利进行。
• 向上汇报: 定期向上级汇报项目进度、团队情况和遇到的问题。
• 对外沟通: 与客户或外部合作伙伴进行沟通，了解他们的需求和反馈。

一些额外的日常事务:

• 会议: 组织和参与各种会议，例如项目会议、团队会议、技术分享会等。
• 邮件和即时通讯: 处理邮件和即时通讯信息，保持信息的畅通。
• 文档编写: 编写各种文档，例如项目文档、技术文档、汇报文档等。

总而言之，前端开发管理者的日常工作繁杂且多样，需要具备良好的项目管理能力、团队管理能力、技术能力和沟通协调能力。 需要根据团队规模、项目类型和公司文化等因素进行调整和优化。