相信每一个有意向转行的同学都看了不少成功故事，诸如“6个月从月薪3k到13k”。
毕竟鸡汤喝多了有毒，如果你对现在的工作不满，有意转行，我希望首先，你能理智看待转行这件事情——你是否确定要转行成为产品经理 ？
但是今天我先来泼一盆“冷水”——幸存者偏差使我们看不见“沉默的数据”，我们也潜意识地选择性忽略了那些被筛选掉的信息，如，Nick转行失败重回老本、Sissy成功转行，入职3天惨遭辞退……
工作这么多年，我见过了不少为了转行孤注一掷，甚至裸辞的同学——而其中一部分在辞职前，都没有完整规划过转行途径、评估过成功的概率。今天我们要聊的，是“对自身的明确定位与规划”、“转行的难度与成功概率”、“如何选择与自己能力相匹配的企业”以及“如何为转行做准备”
。
希望每一个付出巨大机会成本的转行人，能够为自己规划一条明确且适合自身发展的道路——这也是撰写此文的初衷。
本文将从以下四个角度向你解析转行的收益与风险，以及如何做准备：
一、想清楚为什么转行产品经理
二、0基础转行产品，将遇到的问题
三、寻找匹配能力条件的企业及其岗位
四、0基础，如何做准备
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一、想清楚为什么转行产品经理
“产品经理”岗位，相对技术人员对技能要求不高、对所学专业也没有过于严格的限制，并且起薪较高、天花板较高等特点使其成为互联网公司投递率较高的岗位之一。
▲拉勾网产品经理岗位薪资与工作年限
许多对原本所在行业、岗位不甚看好，意图谋求更大发展空间的同学会在转行时选择“产品经理”岗位；部分技术人员由于研发压力及年龄焦虑，也会选择转行产品经理。
1.1产品经理是什么？
首先，产品经理不是“经理”。
初级的产品经理需要梳理需求、绘制原型及撰写prd文档，跟进项目进度。需要与开发、UI、测试、运营等各种岗位协调。
再往上走，涉及产品战略和发展规划，需求的挖掘与分析，推动产品的进程，需要具备策略与商业眼光。
1.2产品经理前景如何
几年前，产品经理还是个新兴职位，大批量的人涌入产品岗。市场的巨大需求导致从业者良莠不齐，产品岗中低端人才基数庞大，优秀的产品经理占比却不多。
如今，产品经理更加回归本质，对业务负责，成为专注做业务的人。
现在的产品经理招聘门槛更高，也没有前几年那么火，但从发展来看，依旧是前景很好、发展上限很高的职位，比如，你可以成为专家、全站运营、以及管理岗，很多CEO也是产品出身。
但是，工作的前景，首先是看个人能力，其次才是看职业 。
1.3产品经理需要哪些能力
“人人都是产品经理”，并不代表人人都可以担任产品经理。
“人人都是产品经理”，即，产品思维是通用的。无论用在哪个职位和领域都会有很好的效果。所以，像苏杰这样的产品前辈们会提出人人都是产品经理的口号。这并非鼓励所有人都去担任「产品经理」的岗位，而是希望人们都能学会一点产品思维，让自己的工作更加高效。
产品思维：能够设身处地，站在不同的角度去思考问题，给出合理的解决方案。核心是换位思考，并且需要具备数据思维。
那么，担任产品经理需要具备哪些能力呢？
（1）逻辑分析能力 ，处理解决多参数的能力，能够化繁为简，把复杂的问题有条理的解决。包括，结构化思维和优先级排序。
举例：如果你是微信的产品，你判断“诱导分享类的产品“会让微信内充斥大量的同质、低质量内容，会影响微信用户的体验。所以你决定对于大量诱导分享的内容予以封杀。
对于诱导分享导致同质化、低质量内容的判断，就是一个逻辑分析的过程。
（2）同理心 ，换位思考，即站在对方角度思考问题、解决问题的能力。
举例：假如你是快手的产品经理，你看到美拍等短视频不断推出各种美颜滤镜。你需要思考快手是否需要这些功能。
快手的用户大多是三四线城市的用户，多数人不需要很多有趣的功能——他们只想要一个展示自己的平台。快手用户文化程度普遍不高，如果添加复杂功能会影响用户使用顺畅程度，加大流失率。
（3）沟通协作能力 ，即合理说服团队成员，达成团队目标的能力。
说服对方，需要了解清晰对方与自己意见相左的主要矛盾点，就主要矛盾与对方进行讨论或为对方提供其他解决方案。
（4）学习能力 ，即持续学习新知识，定期对自己进行复盘、总结反思，能够将过往的经历总结成方法论的能力。
能够坚持读书，吸收不同领域的知识，例如对产品经理比较重要的心理学、社会学、经济学等。在做项目过程中，也要不断反思自己的错误、在团队协作中做得不好的地方。
（5）自我管理能力
- 目标管理 （结果导向）：有清晰的目标，将目标拆解为一个个需要实现的步骤。
- 时间管理 ：合理规划并严格执行，尽量减少拖延。一个自律的人，在生活和工作中通常能够完成既定的计划。即使遇到突发情况，也能及时调整战略，最终按时达成目标。
（6）执行能力
：在工作中被交付一个任务，能够迅速设定目标及计划，排除困难去解决问题。而不会因为脸皮薄、气馁等因素使得协作问题、资源问题等外在因素影响工作。
（7）基础技能
需求分析能力：需求的来源可以是既有的数据、用户或市场运营人员的反馈、老板的需求等。能够从以上渠道获取需求是产品经理必须具备的基础能力。
获取需求后，需要对需求进行分析——判断需求的真伪，以及这个需求是否是目标用户的需求。
关于真伪需求，需要辨证与动态的去判断。有些商业模式，如电商，其成本曲线会随着规模的扩大而递减，所以创业初期的某些商业模式会比较像“伪需求”，但随着时间的推移，会验证这种模式的正确性。
这就涉及到需求分析更为高层次的能力：
如果能够对业务有较深的理解，或者对行业及用户相当了解，能够迅速通过经验对需求做出判断，这项特质会成为使他区分于其他普通产品经理的优势。
- 绘制原型、撰写文档 ：即基础工具的使用能力及内容输出能力。
这两点可以理解为“通过载体进行表达的能力”。无论原型图还是prd，都是跟外界沟通的载体，向合作者展示自身的设计思路。所以在这部分，只需产出的内容可以准确表达自身的思路即可，不一定需要“精通”这些工具。
1.4产品岗位的分类
用户产品经理（前端产品经理） ：设计前台界面功能。主要注重用户体验。用户使用的功能都是由用户产品经理去设计的。
平台产品经理 ：面向企业或面向公司内部的产品的设计，侧重后台管理流程。
商业产品经理 ：挖掘产品的盈利点，探索公司盈利模式，制定商业化策略。如，会员体系
策略产品经理：关注公司产品策略，从用户使用场景出发，拆解相关因素；计算逻辑，包含逻辑结构、触发条件、计算公式、展示效果等，几乎不负责具体的产品功能。
如，滴滴拼车的拼车策略、京东商城的商品推荐策略
数据产品经理：根据数据做产品优化，具体工作内容因公司而异。有些公司的数据产品经理在数据部门工作，仅进行数据分析；有些公司的数据产品经理根据数据对产品进行优化设计。
1.5转行成本高，确定你是否真的喜欢、且适合做产品工作
作为产品经理，上文提及的前三种能力，即逻辑分析能力、同理心、沟通协作能力，是推进产品工作必不可少的能力；基础技能（需求分析能力、绘制原型撰写文档能力），是产品经理必须具备的技能
。
而学习能力与自我管理能力决定了产品经理的上限（任何工作都是如此）。如果能够做到持续学习，且有良好的自我管理能力，有助于你成为一位优秀的产品经理。
能否定期复盘、自我充实，是判断一位产品经理成长速度的关键要素。
可以说，逻辑分析能力、同理心、沟通协作能力 是成为一个优秀产品经理的必要条件，学习能力与自我管理能力、复盘与自我充实是充分条件。
二、0基础转行产品，将遇到的问题
2.1问题
2.1.1一般企业都会招聘有经验的人
“现在经济环境遇冷。我们希望你是一个有经验的人 。“
——腾讯5年HR
在招聘网站上搜索“产品经理”，要求0经验的岗位数量仅占岗位总量的1/10。
产品经理是一个重经验的岗位。对市场的走向及用户需求的挖掘都需要一定的行业经验，才能进行准确判断。当下的经济环境，多数企业也希望应聘者能够“拿来即用”，培养一个新人的成本及新人成长的不确定性使得企业不得不在“新人培养成本”与“有经验的人的薪资成本”间做权衡。
选择转行，就需要有一定的心理承受能力——能够承受住投递简历低回复率的挫败，及面试时被面试官质疑0经验能否胜任工作的抗压能力。
2.1.2 已经有一定的工作年限，是否接受从0 做起
对转行人员而言，尤其是原先非互联网从业人员，意味着之前的工作经验、资源、人脉几乎无效。沉没成本与机会成本给了转行人员巨大的压力。
2.1.3 是否能接受去比现在公司差一点的公司
转行意味着你可能从世界500强公司总部离职，进入一家起步不久的创业公司；从职责分明、资源丰富到成为多面手，什么都需要懂一点，且失去了平台的光环后资源调动稍显困难。
2.1.4 是否能够接受可能被降职
如果你在转行前有2年以上的经验，那么“被降职”几乎是你必须面对的问题。如何从一个基层管理者重新转换为一个执行者，身份的转变、心理可能存在的落差，都将是你会面对的问题。
2.1.5 是否能够接受薪资降级
“转行穷三年 ”。
承接前文，如果你是2年以上经验的人员，那你可能也会面对着降薪。转行前的过渡期、转行后的薪资是否能维持原有的生活质量，你是否能接受这样的落差，是绕不开的问题。
2.2调整心态
面对可能出现的降级及不适应，调整心态正确面对才是合理的做法。
可以用延迟满足的心态去看待转行这件事情。把原岗位的发展和产品经理岗位的发展看作两条曲线，在你做出转行产品这个决定时，肯定是预判到了在综合各种因素之后，就职产品岗的效益要高于转行前的岗位。
所以，在焦虑、困惑、不平衡的时候，更应该沉着、沉淀与成长。
三、寻找匹配能力条件的企业及其岗位
3.1明确你可以去的互联网公司及公司类型
3.1.1如果你本身就是互联网人
如果你是互联网人，在准备转行前从事运营、技术、市场等岗位，你可以尝试在同层次企业内跳槽——能进入该企业，说明你已经具备了企业所要求的基础素质，并且具备了相当的互联网思维。企业在用人的时候对你之前的岗位有所了解，也能较为准确的判断你的水平处于一个什么样的层次。
3.1.2如果你本身不是互联网人
如果你之前在与互联网企业基本毫无交集的国企、传统行业就职，可能要做好从0开始进入一家创业公司的准备。
3.2根据岗位JD的要求去一一准备
做求职准备时，根据简历调整面试侧重点也是相当关键的。
以上面的简历为例，可拆解出，对方公司要求应聘者具备：调研能力、获取需求的能力、基础的功能设计能力、项目管理项目推动能力。
在进行准备时，可以找到自己以往工作中符合以上几点能力的作证，在面试的时候告知面试官。
四、0基础，如何做准备
“空谈误国，实干兴邦 。”
在明确了前面的几点机会与风险后，如果你依旧坚定地想转行产品经理，你需要做到以下几点：
4.1因为没有经历，你需要创造经历
先来看看下面这份成功入职大厂大模型部门的0基础产品小白的简历。
下面我们来为你拆解一下，这份简历体现了哪些“能力”：
4.1.1 产品分析报告
核心能力一：需求分析、沟通用户
- 市场分析，体现你对市场的理解、对产品的定位、对数据的搜集能力及整理能力、对战略的理解与思考。
- 用户分析，体现你对于用户分析维度的理解、对每个用户的属性的理解、对用户场景的理解。
- 市场调研，体现你的调研能力、与用户沟通的能力。
- 功能分析，体现综合的产品能力。
核心能力二：产品思维
在产品分析报告中，更加着重体现的是你的产品思维。相比产品构思的“实操”，产品分析报告更像是在做产品规划——
发现现有产品的不足，或发掘产品更新的商业化模式，对其进行迭代的描述，绘制简单的原型图。
这需要你站在用户的角度思考产品，为产品的数据负责，并且具有一定的商业化思维。
4.1.2 产品构思/迭代
核心能力三：产品工作实操能力
产品迭代是公司战略意义对产品的版本规划。原因可能是运营反馈数据不佳，或产品出现bug。
完整的完成这个项目，你至少需要具备独立完成以下工作的能力：
- MVP功能框架图
- 需求list
- 原型图
- 数据监控体系
职景学员为阿里健康做的MVP脑图
职景学员为阿里健康做的需求list
使用路径
职景学员为阿里健康做的原型图
这些能力属于入职1-2年的产品经理需要具备的能力，但作为转行的你，去求职的时候如果能够向求职企业展示你已经具备这些必备技能，可以为自己大大加分。
4.2简历应该如何写
简历应该体现“产品思维”，且越简洁越好。
简历的产品思维体现在，站在用户（面试官）的角度，着重描述面试官想要看到的内容 。
以上是一个反例。“求职意向”与“自我评价”，是面试官并不十分关心的内容，将其体现在简历上会显得简历极其臃肿。
以上是一份比较优秀的“具备产品思维”的简历。对于转行而言，最重要的是与产品经理岗位相关的工作/项目内容。可以给简历内容排一个优先级：
工作经历 &项目细节≥基本信息>学历背景>自我评价+兴趣爱好。
在工作经历&项目细节部分，着重需要表现成绩+数据。如果担心泄露公司的数据，可以将数据模糊化处理。如果你的产品不是特别有名气，可以用一句话简单介绍一下，如：XX是一款全民直播产品，作为产品负责人，我负责了直播间从0到1的搭建过程……
对于0经验的转行同学，建议自己做一款项目，向面试官展现你的产品能力与产品思维。
在社招的简历中可以适当弱化学历信息，但是必须包含时间、学校和专业三个主要信息点。
PS.如果你工作3年以上，不建议写自我评价与兴趣爱好。
4.3面试的时候注意哪些问题
在面试时最重要的两点是：
【1】要明确面试官问这个问题的目的是什么，要考察你哪些方面的能力，再针对性的进行回答
【2】阐述你的项目经历
4.3.1 通用问题
介绍项目是产品面试必不可少的环节，产品经理需要具有全局思维，面试时从策划者的角度去说明项目 ，这样能够在面试中占据优势地位。
关于项目，可以总述项目上线后数据上取得了哪些突破，即项目成果。可以从用户总量、日新增、月新增、留存、核心业务数据
角度说明产品的成果，并将数据背后表现出的意义告知面试官。
对于0经验的转行者，可以描述自己的面试作品——为什么会做这样的迭代，进行了迭代后能解决现有产品的什么问题。
也可以阐述在项目过程中遇到了哪些具体的问题，当时怎么思考的，最后怎么解决的——这体现了你解决问题的能力。
4.3.2 针对转行
通常面试官面对转行者，问的最多的就是“为什么要转行 ”。
针对这个问题，可以聊聊对互联网及其细分行业的理解，如：行业的商业模式是什么；产业链的上、中、下游分别是什么；行业内的头部企业有哪些特点；自身的哪些特质使得自己适合做这个行业。
对于之前从事的工作，评价要客观，不要带有抵触的情绪。
4.3.3 产品思维
产品思维是一个比较“玄”的东西。产品思维，并不专属于产品经理这一职业，而是互联网行业的通用思维，适用于CEO、产品经理、运营等所有面向用户的岗位。
体现为：用户思维、数据思维、结果导向、商业思维 。是可以通过锻炼习得的。
在回答面试官问题时，要有“体现产品思维”的意识。如：将面试官当作用户，使其能够迅速从简历中获取关键信息；阐述自己的项目或面试作品时，要体现“为什么做出这样的迭代”，而不是仅仅停留在执行层面，告知对方如何完成了这个项目；主动与面试官沟通自己对对方公司产品的想法，并为其提出改进建议。
五、总结
简单总结一下……
1. 转行产品确实有风险，请你一定要想清楚自己是否适合这个岗位，以及是否能够接受降薪、降职等问题；
2. 即使你成功转行了，你也要做好准备面对将要遇见的问题，可能包括：不了解专业术语沟通不顺畅、对研发进度不了解错误估算项目进度等；
3.明确自身定位，找准合适的公司投递简历，切勿在要求明显高于自身能力的企业上耽误太多时间；
3. 0基础转行一定要打造自身竞争力，提前做出高质量的产品项目作品。
在大模型时代，我们如何有效的去学习/入门AI产品经理？
现如今产品经理岗位需求越来越大，但是相关岗位人才难求，薪资持续走高，AI产品经理薪资平均值约27336元， 而且，在一线城市北京，产品经理的均薪接近30K，在新一线城市、二线城市的薪资也很可观 。
从产品经理这个岗位来说，无论是从薪资水平、发展空间还是需求量上看，依旧是个不错的岗位。
可能大家都想入门/转行AI产品经理，其中包括0经验的小白。都想通过这项技能真正达到升职加薪，就业或是副业的目的，但是不知道该如何开始学习，因为网上的资料太多太杂乱了，如果不能系统的学习就相当于是白学。为了让大家少走弯路，少碰壁，这里我直接把都打包整理好，希望能够真正帮助到大家。
一、AGI大模型系统学习路线
很多人学习大模型的时候没有方向，东学一点西学一点，像只无头苍蝇乱撞，下面是我整理好的一套完整的学习路线，希望能够帮助到你们学习AI大模型。
第一阶段： 从大模型系统设计入手，讲解大模型的主要方法；
第二阶段： 在通过大模型提示词工程从Prompts角度入手更好发挥模型的作用；
第三阶段： 大模型平台应用开发借助阿里云PAI平台构建电商领域虚拟试衣系统；
第四阶段： 大模型知识库应用开发以LangChain框架为例，构建物流行业咨询智能问答系统；
第五阶段： 大模型微调开发借助以大健康、新零售、新媒体领域构建适合当前领域大模型；
第六阶段： 以SD多模态大模型为主，搭建了文生图小程序案例；
第七阶段： 以大模型平台应用与开发为主，通过星火大模型，文心大模型等成熟大模型构建大模型行业应用。
二、AI产品经理入门手册
总共100套AI产品经理入门手册，无论你是否有无经验，都可学习成功转型！
三、640套AI大模型报告合集
这套包含640份报告的合集，涵盖了AI大模型的理论研究、技术实现、行业应用等多个方面。无论您是科研人员、工程师，还是对AI大模型感兴趣的爱好者，这套报告合集都将为您提供宝贵的信息和启示。
四大模型经典PDF书籍**
随着人工智能技术的飞速发展，AI大模型已经成为了当今科技领域的一大热点。这些大型预训练模型，如GPT-3、BERT、XLNet等，以其强大的语言理解和生成能力，正在改变我们对人工智能的认识。 那以下这些PDF籍就是非常不错的学习资源。
五大模型各大场景实战案例
结语
【一一AGI大模型学习 所有资源获取处（无偿领取）一一】
标签：多人,经理,转行,能力,产品,岗位,模型 From： https://blog.csdn.net/python12345_/article/details/143302888①人工智能/大模型学习路线
②AI产品经理入门指南
③大模型方向必读书籍PDF版
④超详细海量大模型实战项目
⑤LLM大模型系统学习教程
⑥640套-AI大模型报告合集
⑦从0-1入门大模型教程视频
⑧AGI大模型技术公开课名额