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考试和竞赛是个人或者小团队的比赛,而软件开发是一个或者多个团队合作才能完成的一件事。.
提及团队合作,如何处理同事关系,如何推动项目,get unblocked, how to influence without authority,这些都是经常会遇到的问题。
这篇文章作为跳槽面试系列的一篇,将结合Behavioral interviews 聊一聊,如何提升职业发展软实力,只看干货请下划找到 -> 行事原则
Behavioral interviews
算法面试确定了候选人的底线(至少会写代码),系统设计确定了候选人qualify for this position,而Behavioral interviews 确定了候选人的上限在哪里,能否给到下一个level。
算法面试题库最大,发挥空间较小,系统设计题库较小,有一定的发挥空间,而Behavioral interviews题目固定,候选人有巨大的发挥空间。
Behavioral question 面试,要考察的就是成长的潜力,跟组里成员合作的状态,心态,处理问题的能力等等
结构性思维
不同公司的要求有所不同,但是都是建议按照一定的结构来回答:
STAR method: situation, task, action, results
先描述背景 Situation,再讲自己的任务、障碍是什么,然后讲自己采用的方法 Action,最后达到成了怎样的结果。Amazon 是最注重Behavioral interviews的公司,他们的每一轮都会问到Behavioral question. 按照结构来回答,能让面试官迅速理解你的情况和你是如何应对的. Waral dи,
常见BQ问题
- Why did you leave your previous company
- Why do you want to join our company
- What's the most challenging project
- Tell me a time when you have a conflict with teammates
- Tell me a time when you make a decision/tradeoff without enough data
- Tell me a time when you don't agree with the direction
Most challenge project 必问题目,而且是重点考察的问题,主要是考察候选人,参与过多复杂的项目,在项目中的职责是什么。
这里面试官经常会问的一些follow up questions 包括:这个项目里面你有做过什么trade off吗?你在被合作方卡住的时候是怎么解决的,等等
行事原则(干货) ..
我整理一些自己的行事原则,这些原则就是我的Soft skill工具箱。有了这个工具箱,遇到问题就可以见招拆招。(这样写可能太针对面试了,希望大家能够真正理解和且应用这些原则,并且形成自己的原则,而不是把他们作为面试回答去记)。
- 比如遇到被别的项目卡着,自己尝试后发现推动不了,需要老板介入那就 escalate
- 为什么离开前司,为什么选择我司,前司很好,我学到了很多,离开是因为Growhth mindset,寻找下一个成长点和新的挑战等
- 遇到remote work 项目推进需要over communication
- 新加了需求需要 reprioritization
- 事情太多需要delegate给其他人、leverage resources
- 找人帮忙需要 incentive alignment
- 催人干活需要 put myself in others shoes, motivate/give credit to peers credit 是越分越多的,夸人是没有成本的
- feedback is a gift 积极去寻求feedback
- 跨团队沟通需要提前设定right expectation, flag risk early
- 不是manager如何影响团队, influence without authority
举个例子
- Tell me a time when team priority changes. 团队优先级改变了,怎么办?这是团队里面经常发生的事情。团队接到更重要的活,原本要做的事情没有人力继续支持,正在做的同事听到也会不太开心。这个时候该怎么做?
- Situation: When I was working on Rebranding and dap regression, enterprise casting came onto my plates 我在做一个很重要的项目时,来了一个更紧急的项目
- The task: is to make sure we finish both the rebranding and enterprise casting issues, because one of them has a clear deadline, and the other is causing potential lawsuits and money lost 我的任务是保证两个项目都按时交付,因为一个有明确的交付日期,另一个不完成会有潜在的官司和巨额赔偿
- Actions: Reprioritization (cut features), Escalation, Delegation, Transparency, and Over communication (stand-up meeting, more post) 我结合了前面提到的一些原则来讲我的故事
- Enterprise casting is very urgent, and without a fix on time, potentially will cause a 1M claim. Reprioritize another less urgent project, a better engineering project, escalate to my manager about the importance and have him help me to push back another UI change request from PM, delegate the better eng work to a new team member, while I was doing all of these, I kept it very transparent and over-communicate about the reprioritization, and progress by posting in the group, and send daily updates in chat.
- Result: I was able to fix the bug in enterprise casting, and at the same time, I got help from teammates and finished Rebranding on time. 结果是我按时完成了紧急的任务,并且在团队成员的帮助下,也按时完成了原本的项目
BQ interview,基本上是一轮候选人主导的面试,所以提前准备好几个问题的回答,按照上面的格式准备5-6个故事,来应对不同的问题。. 1point3acres
.google и
大公司都会有自己的Principles (Amazon has 16 Leadership principles)或者Core Values (TikTok has 5 Core values)。每个故事最好能呼应一下对应公司的文化。. 1point 3 acres
如果问到了没有准备过的问题,根据行事原则工具箱,也能快速想出一个回答来。有时候也会遇到面试官没有问题可问了,这个时候可以由候选人主导去做一些价值观输出,选择自己原则里面比较重要的一些点来分享:比如成长型心态,incentive alignment等等。.1point3acres
Tips
一个小窍门就是:做几页简单的ppt,包括自我介绍,挑战性的项目介绍,面试的时候screen share,就这PPT来讲能清晰很多,同时面试官也会感受到候选人的用心。
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补充内容 (2023-10-09 14:06 +08:00):
至此,找工求职部分暂时完结,覆盖了从New Grad/ Intern 到资深程序员跳槽的全部相关面试。接下来的文章,将会围绕成长、投资等话题,持续分享一些感悟。希望感兴趣的话赏点大米,支持一下!
标签:me,Behavioral,准备,面试,bq,time,团队,候选人 From: https://www.cnblogs.com/jaqennnnn/p/18450091