内容大纲

原文解读

测试架构师是产品测试专家，是测试团队的灵魂人物，也是测试工程师在软件测试技术上的一个重要发展方向。

在需求分析阶段，首先要理解产品的商业目标和核心价值，了解我们的公司、客户及商务，比如公司中的营销人员和销售人员如何细分客户？每个细分市场的关键价值主张是什么？公司试图增长哪些细分市场？如何增长？每个市场是谁做出购买决策的？每个细分市场的主要竞争对手是谁？公司对此产品的策略主张是什么？产品是如何融入这一战略的？测试架构师要围绕这些内容展开测试活动：如何验证待测试的产品正确体现了市场价值？所做的测试策略是否和公司的财务、销售、营销目标一致？其次要梳理用户的使用场景，了解用户将会如何使用这个产品，比如产品有多少种用户？这些用户的业务是什么？他们如何从你的产品中获得价值？产品的竞争对手为用户提供了哪些有价值的解决方案？你们之间的差异是什么？产品所在领域有哪些基本的规范和要求？行业背景有哪些？用户的习惯是什么？最后要输出产品总体测试策略，它就好像测试的总纲，帮助整个测试团队明确测试的范围、目标，测试的重点和难点，测试的深度和广度，以及如何安排各种测试活动（及测试分层）。如果把测试需求分析、测试分析设计、测试执行、测试质量评估等测试活动比做珍珠，测试策略就是那根穿珍珠的线。

在测试分析和设计阶段，确定“测试设计大纲”，以此来保证测试设计中测试的覆盖度（深度和广度）“刚刚好”。比如给测试用例划分等级，以此来保证测试执行时可以更有效地选择测试用例，确定自动化和回归测试策略。

在测试执行阶段，一是要确定和计划的偏差，尤其是应对测试时间被压缩、工作阻塞和返工等情况保持版本节奏，可以：通过加班来补救；延长这个迭代计划时间；增加一个迭代计划用于测试；缩减后续迭代计划的范围。二是要选择合适的测试用例，包括接收测试用例、每个版本的执行测试用例和回归测试用例，也要考虑测试用例的最佳执行方式，是自动化测试还是手工测试、是否需要增加探索式测试等。三是跟踪测试过程，除了用例覆盖情况，还要着重关注缺陷趋势和处理机制。

在测试质量评估阶段，测试架构师需要对产品的质量进行评估，比如测试覆盖度分析、测试过程分析、缺陷分析。

测试架构师的工作是保证测试的正确性，制定测试策略，解决“测什么”和“怎么测”的问题，需要熟练掌握产品技术和测试技术，并有能力找到其中的平衡点。测试管理者的工作是保证落地和交付，制定测试计划，解决由“谁”在“何时”花费多长时间来执行测试，其项目管理方面的知识是核心，包括各种沟通与协调方法。

参考资料：

《测试架构师修炼之道》第2版第3章测试架构师应该做和不应该做的事情