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标靶图
在条形图的基础上，增加一些参考线/参考区间，帮助分析人员更加直观的比较两个度量之间的关系，常用语计计划值/任务值和实际完成情况的比较
将月度计划值放入详细信息后，设置中可对每单元值进行设置，展示完成情况和计划值的对比。参考线的颜色、格式也可以设置
当然，这里的参考线也可以用四分位
甘特图
甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图（Bar chart），通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况
创建度量-延迟天数
注意，这里的日期要用绿色的，而不是蓝色的
绿色：真正的日期（数字），能比较大小
蓝色：维度，仅是一串信息表达，一个符号而已，如身份证号，不存在大小的概念
用二分值颜色来更好的展现到底是提前交货还是延迟交货
这里是按照供应商展示，当然也可以调整顺序，从物资类别角度去分析延迟情况
瀑布图
最右侧总利润制作方法：分析-总计-添加行总计
注意，标签里有小三角的说明用了快速表计算，这里不详细解释
注意，长方形高度（利润）不要用快速表计算里的汇总，否则容易出现下面这种情况
