纯粹的园子

园子遇难了

商业模式之殇

商业模式是个坑,不是资本你别玩

我是一个程序员,创业多次(外包公司模式),都能吃饱饭,但是玩不转商业模式,纯粹的程序员活下去简单,商业化难;我用这个见识来带入园子,纯粹的园子活下去简单,商业化难;

副业我是一个商户(个体),开店糊口简单,赚钱难,开过几个门店了,糊口太简单,随便干干就能在青岛的城阳赚个8k+(周边房价1w5,人均收入9700元),还达不到人均收入,但是糊口足以,饿不死,不需要营销,不需要炒作,不需要早起,不需要劳累,真的非常简单,比朝九晚五都简单;但是发财难,超级难,甚至赚个1.2w都难,需要营销,需要商业规划,需要劳累,总之难,我估计是做不到了;根据这个见识,我带入园子,园子活下去应该是很简单的,能发的下去员工的工资,能保证项目正常访问,能慢慢的开发新功能,但是不足以开发新版块、新业务、新领域。

臃肿

钱花到哪里去了

大公司,大臃肿,大花费,我的一次创业中曾收到过投资,我将技术团队扩大到了25人,结果呢？并没有带来很明显的开发速度增长,反而把简单的需求搞复杂了:一个支付模块五个人搞俩月,是我承认架构高级了,代码量上来了,健壮性看起来增加了,但是收益太低了,得不偿失,实际使用体验和一个人开发1个月的没什么差异.

带入我的经历,我认为纯粹的园子应保持简洁的团队,就这个简单的逻辑,搞个几个程序员几个客服几个行政人员(总人数20以内,10以内我不好意思说,但是10以内撑不起项目么?)就足以撑起整个"博客园"项目了.其他的项目不要和博客园归为一谈,开发新项目/新业务/新板块没问题,但是主业别忘了!初心别忘了!

"人永远赚不到认知之外的钱",我不懂我不知道的事情,只能带入我干过的事情来理解博客园现状,而博客园这么多年了都这x样,是不是你就这么个认知了呢?

怎样的未来

网上有不少研究阿里云为啥不赚钱的原因(我没说它赔钱,但是没有想象的那么暴利),很多论调是"赚钱的业务赚的钱去搞不赚钱的业务了",阿里云有称霸的心,不赚钱的业务要搞起来,来争夺市场;
而园子呢?园子的目标是什么?是做国内博客第一名,还是博客界的清流?
我觉得保持与时俱进即可,在博客这个赛道上,各项技术指标别落后,项目整体可维护性高,先进的功能别人有了别被落太远,微型团队配合开源团队(白嫖也是一种能力)维护项目岂不美哉,赚个美名,养个项目.

救救谁?

沉重的话题

https://www.cnblogs.com/cmt/p/18172236

上文讲到博客园要做众包平台,这玩意性质上是一个业务密集的项目,而不像博客园是一个纯粹的工具平台.
死了多少众包平台了!
https://codemart.com/
那么?救的是"博客园"项目,还是xx公司

救救博客园可以的,救救xx公司?这事要说透了,是不是博客园的粉丝们也会说不可以了

做这个x众包平台如果纯技术投资要超过10w,那我只能说,大手大脚惯了,不知道小门小户怎么干活了;如果技术低于10w,而项目总投足过百万,还不够清晰么?这根本不是一个技术主导的项目;博客园的舵手,能把握住?

降本增效?

我所知博客园年度流量费有50w+ ,假设是60w,其他服务器费用30w,合计四舍五入100w吧

按照运营型企业技术费用占比是10%,那么年度营收是月1000w, 1000w 能够养多大的团队,做多少次试错,为啥哭穷

再假设100w的技术支出,营收500w,有点低,但也足够养个小型团队了吧,精简团队,收敛野心,活不下去?

再假设100w的技术支出,营收 ≤ 300w,大兄弟别干了,养老吧,这是不是商业化不好的问题啊!这是不会商业化,能拿到投资也是投资人想乘机吧舵手踢出去,然后把博客园变成另一个"博客园"

只谈营收不谈利润,"清流"不屑于谈利润,利润是资本家谈的

出手了么

我出手了,一个vip支持一下(无用的vip,真的是无用啊,账号我注销了,都懒得找回vip,因为vip目前真的看起来没啥用啊),为啥呢?因为我草博客园中索取过不少东西,算我付费了,我不是要救救博客园,纯粹的过一下自己的心理关,让我不至于认为"博客园的倒闭有我一份力",而是我觉得"博客园活下去有我一份力"

出手的原因不重要,也很重要,我更希望博客园收到的投资来自于对于博客园的认可,而不是"可怜","随意","挖坑","试试也行反正不多"......