1、当前面临的痛点是什么?
引入自动化测试是为了解决工作过程中遇到的问题或痛点，所以在引入之前第一个要考虑的是当前面临的痛点是什么。
比如：线上功能bug频发，人力资源时间不足导致团队加班太多，版本迭代快/多版本并行等，且这些痛点都已经严重影响到了团队的日常工作效率和氛围。
先将面临的问题和痛点列出来，按照影响范围和优先级排序，然后分析背后的原因。
2、痛点背后的原因有哪些?
线上功能bug频发，可能的原因有漏测/case覆盖率不足/需求变更快/发布流程不规范等原因。
人力或者时间不足，背后的原因可能有团队同学能力不足/团队效率不高/管理混乱/缺乏提效手段和工具。
版本迭代快多版本并行的情况，背后的原因就更复杂了，涉及到流程/管理/业务成熟度/企业所处阶段等多种因素。
3、有什么可以解决问题的方案?
分析出团队面临的痛点以及背后的原因，我的建议是将原因列出来进行归类，比如：
资源问题：人手不足/工时评估不合理;
流程问题：研发交付流程混乱，发布不可控;
管理问题：团队效率不高，管理混乱，职责不清;
技术建设问题：缺乏CI/CD工具&需求/代码/case/bug管理工具，团队同学缺乏相关经验;
4、自动化是不是最合适的解决方案?
问题分类和排优先级之后，就是case by case的分析有哪些解决方案了。假设某部分问题可以通过自动化测试来解决或者改善，那就可以着手进行下一步分析。
5、当前的情况是否适合开展自动化测试?
“自动化测试适用于重复度较高的工作，且不是一蹴而就即插即用就能解决问题的。需要相对稳定的业务需求迭代、比较成熟稳定的研发团队和一定的技术基础设施建设，以及较为规范的流程才能更好的落地，达到提效的目的”。
举个例子：某创业公司，当前处于产品初创和快速迭代期，追求的是快速推出MVP产品推向市场，业务不稳定，人力资源紧张，技术基础设施很差，那这个时候是不适合做开展自动化测试的。
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