小家伙（通常年龄在20出头）多的组织比老家伙多的组织更具有活力和生气，文中的老家伙基本上相当于中年人了。
粗看标题，你可能会想：“在我们组织里面有不少年轻人。”这当然是真的。但如果你读完了括号里的话,可能就会想:“噢,呃……其实他们也没有那么年轻。如果组织里面活跃着大量年轻人，工作场所必然充满着努力工作、乐观轻松的气氛，并且能最好地诠释这个词--趣味。每个人看上去都很乐意工作。年轻人给组织带来了激情与活力。他们进入职场的时间还不长，他们持续学习技能，他们不断学习以使自己成为胜任困难工作的专家。他们充满热情，他们乐意工作而且最好的是，他们希望把工作做好。
所有的这一切,让我们这些老家伙不敢停下手中的工作而溜去一边偷偷打盹。我们必须跟年轻人赛跑，这样做也让我们变得“年轻”。虽然年轻人几乎进不了组织的最高层，但是他们能带动整个组织的节奏。最重要的是，他们在学习方面起了带头作用。他们还年轻，他们在学习。这就是他们应该做的。
而我们这些老家伙，大部分知识来自于10年甚至更早之前，跟如今的工作已经不相干。为了能保持自身的价值，老员工们需要跟上年轻人的学习步伐。
再来看看“非常老的”家伙的组织。“非常老的”家伙的组织基本上全是由四五十多岁甚至年龄更大的人组成。之所以形成这种情况，原因不外乎以下三种原因。
组织不再成长，几乎没有机会聘用年轻人。这种情况通常发生在政府机关这类地方，它们往往成立于十年甚至几十年以前，现在只要维护目常的运转。对于有些人，那生活真是够清闲，退休之后还会有优厚的退休金和医疗福利。这类组织中的管理者常常抱怨很难找到愿意来工作的年轻人。
组织只雇用经验丰富的人。如果长期这么做，组织里面根本就不会出现年轻人。“需要有 15 年 XML 经验，熟悉“ JCL”就更好，谁能达到这样的要求?绝对不是刚从校园毕业的新人。
组织已彻底丧失了冒险精神。它已经无意于采纳那些只有年轻人知道的新技术了，也不会采取充满风险的、可能需要其他新鲜人才的冒险行动。在这种组织里面，身居其位的经理们不希望受到拥有新知的年轻人的挑战。
要想组织停止沦为老员工(或者“非常老”员工)之家，最明显的办法就是雇用年轻人。但这并不是每个人都能做到的：首先，必须要有空缺职位；其次，必须愿意在新员工身上投资。不过无论如何，招聘一些兼职的大学生总不是件难事，何况，还有大量的暑期实习生呢。
年轻人的优势
一、创新思维：
年轻人通常对新技术、新趋势有更深的理解和接受度，他们能够带来新鲜的视角和创新的想法，推动项目的创新。
二、适应性强：
年轻人往往更加灵活，能够快速适应变化的环境和新的工作流程。这种适应性对于处理突发情况和应对市场变化尤为重要。
三、技术熟练：
年轻一代往往在数字技术和社交媒体方面更加熟练，这有助于提高项目中的数字化水平和沟通效率。
四、高学习能力：
年轻人的学习能力和求知欲强，他们能迅速掌握新知识和技能，这对项目的持续发展和团队能力的提升非常有利。
五、成本效益：
相对于经验丰富的老员工，年轻人可能需要较低的薪酬，同时也能提供高质量的工作，这对于预算有限的项目尤其重要。
六、长期投资：
培养年轻人才可以为公司或项目建立一个稳定的人才库，确保未来的发展和持续竞争力。
七、积极态度：
年轻人往往充满热情和积极性，这种态度可以感染整个团队，提高整体的工作氛围和士气。
八、社交网络：
年轻人可能拥有广泛的社交网络，这可以帮助项目获得更多的资源和机会，包括潜在的客户、合作伙伴和投资者。
九、多样性与包容性：
年轻人来自不同的背景，能够增加团队的多样性和包容性，促进不同观点的融合，从而增强团队的创造力和解决问题的能力。
项目中年轻人的参与也需要适当的指导和支持，以确保他们的潜力得到充分发挥，同时避免可能出现的经验不足问题。
中年人的优势
（中年人（通常指年龄在35至55岁之间的人）同样具有显著的优势，这些优势主要源于他们的成熟度、经验和专业技能）
一、丰富经验：
中年人往往拥有多年的工作经验，特别是在特定行业或领域内，他们能够基于过往经历提供宝贵的见解和解决方案，帮助项目规避风险，优化决策过程。
二、成熟判断力
随着年龄的增长，中年人通常会发展出更为成熟的判断力和决策能力，他们能够在压力下保持冷静，做出更为审慎的判断。
三、专业技能：
中年人在其职业生涯中积累了深厚的专业知识，他们往往是团队中的专家，能够提供高水平的技术指导和专业咨询。
四、领导力和指导：
许多中年人已经担任过领导职务，具备良好的领导能力和团队管理技巧，能够有效地指导年轻团队成员，促进团队成长和凝聚力。
五、人际交往能力：
中年人通常拥有广泛的人脉和良好的人际关系处理能力，这有助于项目内外的沟通协调，促进合作和资源获取。
六、稳定性：
相较于年轻人，中年人的职业规划可能更加稳定，他们对工作的承诺和忠诚度较高，可以为项目提供长期的稳定性。
七、跨代沟通：
中年人作为桥梁，能够更好地理解并调和不同年龄段同事之间的差异，促进团队内的跨代交流与协作。
八、生活平衡：
中年人往往更注重工作与生活的平衡，这种态度可以带动团队形成健康的工作文化，减少过度工作带来的负面影响。
九、风险评估：
基于以往的经历，中年人能够更好地评估和管理项目风险，制定相应的预防措施，确保项目顺利进行。
十、传承与教育：
中年人可以扮演导师的角色，将他们的知识和经验传授给年轻的团队成员，帮助培养下一代的领导者和专家。
一个成熟的组织，离不开有朝气活力的小家伙，更离开稳重，传承有序的老家伙。