| 启动 | 规划 | 执行 | 监控 | 结束 |
| 制定项目章程 | 制定项目管理计划 | 指导与管理项目工作 | 监控项目工作 | 结束项目或阶段 |
| 识别干系人 | 规划范围管理 | 管理项目知识 | 实施整体变更控制 | |
| 收集需求 | 管理质量 | 确认范围 | ||
| 定义范围 | 获取资源 | 控制范围 | ||
| 创建WBS | 建设团队 | 控制进度 | ||
| 规划进度管理 | 管理团队 | 控制成本 | ||
| 定义活动 | 管理沟通 | 控制质量 | ||
| 排列活动顺序 | 实施风险应对 | 控制资源 | ||
| 估算活动持续时间 | 实施采购 | 监督沟通 | ||
| 制定进度计划 | 管理干系人参与 | 监督风险 | ||
| 规划成本管理 | 控制采购 | |||
| 估算成本 | 监督干系人参与 | |||
| 制定预算 | ||||
| 规划质量管理 | ||||
| 规划资源管理 | ||||
| 估算活动资源 | ||||
| 规划沟通管理 | ||||
| 规划风险管理 | ||||
| 风险识别 | ||||
| 实施定性风险分析 | ||||
| 实施定量风险分析 | ||||
| 规划风险应对 | ||||
| 规划采购管理 | ||||
| 规划干系人管理 |
