用户故事是一个用来确认用户和用户需求的简短描述，它从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。一个好的用户故事通常包括三个要素：
1. 角色：谁要使用这个功能；
2. 活动：需要完成什么样的功能；
3. 商业价值：为什么需要这个功能，这个功能带来什么样的价值。
用户故事通常按照如下格式来表达：
• 英文：As a <角色>, I want to <活动>, so that <商业价值>
• 中文：作为一个<角色>, 我想要<活动>, 以便于<商业价值>
为了更好地管理和实现用户故事，Ron Jeffries 提出了用户故事的 3C 原则：
1. 卡片（card）：用户故事描述的传统形式是手工书写在小记事卡片上，写上故事的简短描述、工作量估算等。如今也可将需求文档中的需求点摘出，记录在相关管理工具的【需求描述】里，用简洁凝练的语言完整呈现用户故事的三要素；
2. 交谈（conversation）：卡片上记录的用户故事是可以进行讨论和细化的，包括与利益相关人（客户/用户）、产品负责人及开发团队之间更细化地讨论用户故事的可行性。经过会话确认后，用户故事才能正式进入开发阶段；
3. 确认（confirmation）：通过验收测试确认用户故事被正确完成，由测试人员完成。测试人员在测试版本所关联的用例列表里执行用例，完成测试后生成测试报告，它是对用户故事实现程度的最直接体现。如果用例执行失败，可直接由此创建一个 bug，由开发人员进行二次开发和修复，直到测试通过。
同时，一个好的用户故事还应具备六个特性（也叫 INVEST 原则）：
1. 独立性（Independent）：要尽可能让一个用户故事独立于其他故事，减少故事之间的依赖，因为依赖会使制定计划、确定优先级、工作量估算等变得困难，可通过组合或分解用户故事来降低依赖性；
2. 可协商性（negotiable）：用户故事的内容应是可协商的，故事卡上只需有简短描述，不包含太多细节，具体细节在沟通阶段产出。若卡片上带有过多细节，会限制与用户的沟通；
3. 有价值（valuable）：每个故事必须对客户具有价值（无论是用户还是购买方），让客户写下故事是使其具有价值的好方法，当客户意识到这不是契约且可协商时，他们会更乐意写下故事；
4. 可估算性（estimable）：开发团队需要能够估计一个用户故事，以便确定优先级、工作量和安排计划。若开发团队难以估计，可能是由于缺乏领域知识（需更多沟通），或故事太大（需将其切分成小些的）；
5. 短小（small）：一个好的故事在工作量上应尽量短小，最好不超过10个理想人/天的工作量，至少要确保能在一个迭代中开发完毕。用户故事越大，在安排计划、工作量估算等方面的风险就越大；
6. 可测试性（testable）：一个用户故事要是可以测试的，以便确认它是可以完成的，如果不可测试，就无法知道何时可以完成。
学习心得：
在学习张传波老师关于 Scrum 的课程之后，我对敏捷开发有了更深入的理解和认识。
Scrum 作为一种敏捷开发框架，强调团队合作、快速迭代和持续改进。通过张传波老师的讲解，我深刻体会到了其核心价值观和原则的重要性。
Scrum 中的角色定义清晰而独特。产品负责人负责明确产品愿景和需求优先级，确保团队始终朝着有价值的方向前进；Scrum 主管则致力于消除团队障碍，促进团队高效协作；开发团队成员则具备自我管理和跨职能的能力，共同为达成冲刺目标而努力。这种明确的分工和协作模式，避免了职责不清导致的效率低下。
冲刺规划和每日站会等实践环节让项目进展更加透明和可控。冲刺规划帮助团队明确在短期内要完成的任务和目标，而每日站会则能够及时发现问题、调整策略，保持团队的同步和专注。
总的来说，张传波老师的课程让我对 Scrum 有了全面而系统的认识。在今后的工作中，我将积极应用所学，不断探索和优化，让 Scrum 真正为项目带来更高的效率和更好的成果。
标签：张传波,故事,Scrum,学习心得,用户,工作量,团队 From： https://www.cnblogs.com/liangtao123/p/18301864