是你公司的 “指北针”，这些将成为你的团队的重点，你可以从公司的年度OKR开始，然后再到公司的季度OKR。建议每季度跟踪公司、团队和个人的OKR。
什么是好的公司OKR？
当你建立你的公司OKR时，最好是围绕以下来建立它们：
- 雇佣和员工成长计划
- 营销线索和管道的贡献
- 市场营销主导的举措，如品牌重塑、活动或设计
- 销售收入目标和市场扩张
- 产品主导的计划，如新版本、更新或功能
- 服务举措，如支持请求指标、处理时间、改进效率等
公司层面的年度OKR案例
目标：拓展美国市场，在一年内从我们的竞争对手手中夺取15%的市场份额
关键结果KR：
- 进行全面的美国市场研究和SWOT分析报告，并在1月31日前提交给高级管理层
- 在2月10日前雇用并培训4名双语销售主管
- 在3月1日之前推出英语MVP版本的产品，其中包括前5个要求的功能
目标：在保持盈利的同时，实现创纪录的收入
关键结果KR：
- 将新企业级客户的销售额从3100万美元提高到5000万美元
- 将现有客户的附加服务收入从1200万美元扩大到2200万美元
- 优化员工人数，谈判合同以保持10-11%的利润率
目标：在9月为1000名客户举办现场虚拟活动，庆祝品牌重塑
关键结果KR：
- 在7月1日前完成所有品牌重塑的内容（标志、标语、颜色、网站、所有文案）
- 在8月1日前达到1,000名活动的注册者
- 花费少于4.5万美元用于活动的所有营销推广
季度公司层面的OKR案例
目标：成为一个 “必须拥有 “的产品
关键结果KR：
- 从2,000个用户增长到5,000个用户
- 达到4,500个参与用户
- 在本季度末发布2.0版本
目标：赢得客户的喜爱和信任
关键结果KR：
- 确定客户需求和产品设计功能来解决这些需求
- 解决客户的痛点和需求
- 扩大和改善管理客户的实施和采用过程
目标：达到1亿美元的ARR
关键结果KR：
- 推动2500万美元的新订单
- 推动2500万美元的扩展预订
- 保住95%的客户
目标：使公司增长两倍
关键结果KR：
- 公司从250名员工扩展到500名员工
- 保留100%的员工 Q/Q
