- 需求管理计划的主要内容包括：如何规划跟踪和报告各种需求活动、配置管理活动（例如，如何启动变更，如何分析其影响，如何进行追溯，跟踪和报告，以及变更审批权限）、需求优先级排序过程、测量指标及使用这些指标的理由、反映哪些需求熟悉将被列入跟踪矩阵等
- 产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的、项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的
- 项目管理范围的过程包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围
- 定义范围是制定项目和产品详细描述。本过程主要作用：描述产品、服务或成果的边界和验收标准，不是概要性描述，是详细描述
- 确认范围的工具和技术是检查和决策
- 创建WBS的输入有范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素和组织过程资产
- 产品分析不是收集需求的工具和技术
- 明确了产品范围后，就能确定为提交产品而必须要做的工作，以便确保提交符合要求的产品
- 规划范围管理的输出是范围管理计划、需求管理计划
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