复盘是一种重要的学习和改进工具，对于项目经理来说，能帮助识别项目中的成功与失败，为未来的项目管理提供宝贵经验。
理论部分
定义目标。在开始复盘之前，明确复盘的目标是什么。是为了找出项目中的问题并提出解决方案，还是为了分享成功经验，或是两者兼有？
收集数据
- 汇总所有相关项目文档，包括会议记录、进度报告、变更请求等。
- 记录项目的关键事件和决策点。
- 收集项目团队成员、利益相关者和客户的反馈。
分析结果
- 对比项目计划与实际执行结果，识别差异。
- 分析导致这些差异的原因，包括内部因素（如团队能力、资源分配）和外部因素（如市场变化、客户需求变动）。
- 确定哪些环节表现良好，哪些需要改进。
总结经验教训
- 提炼出项目中的成功经验和失败教训。
- 分析这些经验教训对个人、团队以及组织层面的意义。
- 思考如何将这些经验应用到未来项目中。
制定行动计划
- 基于分析和总结，制定具体的改进措施。
- 确定谁负责实施这些措施，何时完成。
- 考虑是否需要调整流程、政策或工具以避免重复错误。
分享与交流
- 将复盘的结果与项目团队、其他项目经理及高层管理者分享。
- 鼓励开放讨论，收集更多反馈和建议。
- 考虑举办复盘会议或工作坊，促进知识共享。
实施与跟踪
- 执行复盘中提出的行动计划。
- 定期检查改进措施的实施情况，确保它们有效。
文档化
- 记录整个复盘过程和结果，包括经验教训和改进措施。
- 将这些文档存档，作为未来项目的参考。
实操部分 - 复盘会议
会议前的准备
- 确定会议时间、地点（提前预定会议室）
- 发送会议邀请信息：成员、会议主题、会议概要、主要流程说明等（可参考钉钉模板）
- 收集信息（项目经理在项目执行期间持续进行）
- 信息分类（收集到的信息通常比较多，杂乱，项目经理需提前对信息进行归纳，分成几大类，便于在会上进行讨论）
会议中
- 会议主持人。控场，防止话题跑偏、思维发散等情况
- 引导会议得到结果。KISS 复盘法
- 讨论改进措施，制定行动方案（有些措施会上能讨论出来，有些问题比较细，需在会议后另开专题会议进行讨论并得出改进方案）
- 记录会议信息（便于后续形成会议纪要）
会议后
- 跟进措施实施（有些措施需要优化流程去体现，流程又可能需要根据执行效果多次调整PDCA）
- 信息汇总，存档
看完这些你还不会复盘，来找我！
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