设想和目标
1.我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?
本项目着眼于为志愿者植树系统提供智能软件app
2.我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
原计划的功能做到，按照原计划时间交付，达到预估的用户量。
3.用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
基本一致，我们离目标更近了。项目初期制定计划必须果断，开发前预先考虑部分功能能否实现。
计划
是否有充足的时间来做计划?
我们有充足的时间做计划，对于计划我们开了scrum会议充分讨论，对于计划进行了细致地完善。
2.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
持不同观点的大家分别将自己的观点提出，然后由组员进行讨论并进行质询，最后进行整合，挑出最适合的观点
3.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
做完了。
4.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
没必要参考其他项目组的意见。
5.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
是。
6.是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
整个过程都按照了计划进行，期间更换了一次前端技术。时间不充裕，低估了预先功能难度。
7.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
我们组有预留缓冲区。有作用，我们的项目先紧后松，前期开发同时为后期积累经验。
8.将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
不会修改项目的开发预期，修缮已有功能，缓冲区不必要了，加班可能会有。
9.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
我们应该更谨慎地制定计划并完善功能。
资源
1.我们有足够的资源来完成各项任务么?
有足够的资源。我们有配置足够的设备，有参考资料，有技术较好的同学进行开发，有足够的用户来协助测试。
2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
由具有开发经验的同学来负责估计，再结合自身情况安排。精度适中，出了一些小差错但无大碍。
3.测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
测试所需要的资源都足够。否。
4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
否，核心开发人员的任务够重了。
5.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
不要急于开发，先考虑难度和可行性。
变更管理
1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
知道，变更主要有两种情况，一种是在会议中讨论得出的，这样每个人都有所了解，一种是在突发情况下在群里通知，会@相关的人并得到回复。
2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
难度较大的非核心功能在时间紧迫的情况下推迟实现，而在需求中核心功能必须实现。
3.项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
没有，拿出了可以用来beta发布的版本，虽然对于alpha有所改进，但是还有许多功能待添加。
4.对于可能的变更是否能制定应急计划?
没有制定应急计划，因为难以估计可能的变更。
5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
能够有效处理，我们每人身兼多职并同时掌握多项技能，大家可以及时补位。
6.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
一是对项目有更精确的把控，特别是在项目初期确定需求的阶段，更明确需求以及需要产出的产品。这样可以有效的减少变更与意料之外工作的发生。二是更合理的安排任务，为时间比较紧张的人员安排较少的工作，这样可以预留出时间来响应变更。
设计/实现
1.设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
设计工作是第一阶段冲刺开始前两天小组成员共同讨论，最后由组长完成的，设计工作进行的很好，完成时间很及时是很合适的人。
2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
有这种情况，解决的办法是由负责设计的成员先完成一个方案，然后再讨论改进。这样效率比一味的讨论要高得多。
3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
没有运用上述工具帮助设计和实现，但是我们运用了燃尽图以及版本控制来辅助记录研发过程。通过这种方法，可以及时的发现很多问题，并且及时作出修正，比较有效。
4.什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
吃药提醒功能产生的bug最多，原因是安卓提供的闹钟无法达到预期，使用了陌生的技术，因为低估了难度时间紧张。
5.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
有两名同学进行代码复审。代码复审时缩减版的，基本确保代码符合代码规范，但是没有对输入安全、变量函数是否可替换等问题进行复审。
6.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
学习使用单元测试来减少后期BUG的产生，特别是对逻辑复杂的功能。
测试/发布
1.团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有负责测试的人员，但是在beta发布时依然没有制定具体的测试计划。团队里没有过于重视这个问题。
2.是否进行了正式的验收测试？
我们beta发布是在课堂上进行了演示，还没有正式的验收测试。
3.团队是否有测试工具来帮助测试？
测试人员在不同配置的电脑上进行测试。
4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
没有进行测量并跟踪软件。测试工作是有用的，但是目前看来效率不及使用跟踪软件高，应该学习一下。
5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？
没有意外发生。
6.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
开发的功能需要用户协助测试，这样会提高我们的效率。
团队的角色，管理，合作
1.团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
组长提出现有角色，由组员进行选择，组员根据各自才能和喜好进行选择。从最后的效果上来看，人尽其才。
2.团队成员之间有互相帮助么？
团队成员之间有互相帮助，大家各有所长，相互扶持。
3.当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
在任务分配时，可以在会议上讨论自己的想法，由组长做出决定到底采用哪种方案。
4.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
应该更加民主地听取大家的意见，这样可以少走弯路。
总结:
1.你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
处于CMM阶段
2.你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?、
处于规范阶段。
3.你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
比alpha中工作更加默契。
4.你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
需要再次提升app的功能和外观，急需提升产品竞争力
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