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【管理咨询宝藏126】德勤咨询为某大型机械集人才体系发展思路方案
【格式】PDF版本
【关键词】人力咨询、人才体系、人才盘点
【核心观点】
- 中国整车与零部件制造行业发展逐渐进入平稳期，为人才的体系化培养与发展提供了可能；同时，相关政治、经济和社会因素的转变，则对人才发展提出了新的要求。
- 股份经过过去几年的跨越式发展，年销售量成果突破50万台，取得市场份额第一的地位；而近年来，YC股份进入了增长的瓶颈期，市场份额出现下降。
- 前期在推动多增长引擎过程中，做出了很多的努力，并在战略中提出了明确的人才发展要求，部分工作得到了公司内部管理层和员工的认同
- 承接人才发展思路，乙方建议在本次项目中，按照“一面、一点、一线”的思路，结合战略规划要求、外部标杆实践、内部管理现状等因素，切实保证“人才”+“体系”为驱动、启动多个增长引擎的发展落地
- “一面”：承接公司战略、结合人才资源各个模块之间的联动，从整体上盘点YC的人才发展蓝图和人才
管理体系，涉及但不限于人员数量及结构、人才获取渠道建设、人才培养与发展机制、人才测评工具、与战略要求的差距等
- “一点”：将管理人员领导力发展作为本次项目的重点突破口，据此设计和优化人才体系建设机制
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