第1章 数据管理
1.数据管理的定义:是为了交付、控制、保护并提升数据和信息资产的价值,在其整个生命周期中制定计划、制度、规程和实践活动,并执行和监督的过程。
2.数据管理目标:1)理解并支撑企业机器利益相关方的信息需求得到满足。
2)获取、存储、保护数据和确保数据资产的完整性 3)确保数据和信息的质量
4)确保利益相关方的数据隐私和保密性
5)防止数据和信息未经授权或被不当访问、操作及使用
6)确保数据能有效地服务于企业增值的目标
3.数据管理原则:1)数据是有独特属性的资产 2)数据的价值可以用经济术语来表示
3)管理数据意味着对数据的质量管理 4)管理数据需要元数据 5)数据管理需要规划
6)数据管理须驱动信息技术决策 7)数据管理是跨职能的工作
8)数据管理需要企业级视角 9)数据管理需要多角度思考
10)数据管理需要全生命周期的管理,不同类型数据有不同的生命周期特征
11)数据管理需要纳入与数据相关的风险 12)有效的数据管理需要领导层承担责任
4.数据管理对数据生命周期的关注的几个重要影响:
1)创建和使用是数据生命周期中的关键点 2)数据质量管理必须贯穿整个数据生命周期
3)元数据质量管理必须贯穿整个数据生命周期 4)数据管理还包括确保数据安全,并降低与数据相关的风
险 5)数据管理工作应聚焦于关键数据
5.如何评估数据的价值:
1)获取和存储数据的成本 2)如果丢失 更换数据需要的成本 3)数据丢失对组织的影响
4)风险缓解成本和与数据相关的潜在风险成本 5)改进数据的成本
6)高质量数据的优势 7)竞争对手为数据付出的费用 8)数据潜在的销售价格
9)创新性应用数据的预期收入
6.数据管理可交付成果:1)数据管理章程 2)数据管理范围声明 3)数据管理实施路线图
7.战略一致性模型 4 个基本领域:业务战略、IT 战略、组织和流程以及信息系统。
8.DAMA-DMBOK 框架包括:1)DAMA 车轮图 2)环境因素六边形图 3)知识领域语境关系图
其中车轮图定义了数据管理知识领域,数据治理是数据管理的一部分,并且在中心位置。
9.数据管理战略的组成应包括:
1)令人信服的数据管理愿景 2)数据管理的商业案例总结
3)指导原则、价值观和管理观点4)数据管理的使命和长期目标
5)数据管理成功的建议措施 6)符合 SMART 原则的短期数据管理计划目标
7)对数据管理角色和组织的描述,以及对其职责和决策权的总结
8)数据管理程序组件和初始化任务 9)具体明确范围的优先工作计划 10)一份包含项目和行动任务的实施路线图草案
第2章 数据处理伦理
1.数据处理伦理的定义:
数据处理伦理是指如何以符合伦理准则的方式获取、存储、管理、使用和销毁数据。
2.数据处理伦理集中在几个核心概念上:
1)对人的影响,保证其质量和可靠性
2)滥用的可能,滥用数据会对人和组织造成负面影响,需要伦理准则来防止数据被滥用。
3)数据的经济价值,需要规定数据所有权,即谁可以去使用数据及如何使用数据。
3.数据处理伦理的目标:
1)定义组织中数据处理的伦理规范
2)教导员工不正当处理数据会产生的企业风险
3)改变或渗透数据处理行为文化
4)监管、度量、监控和调整组织伦理准则行为
4.数据处理伦理的准则:
1)尊重他人,尊重个人尊严和自主权
2)行善原则,第一不伤害;第二将利益最大化、伤
害最小化 3)公正,待人公平和公正
5.数据处理伦理遵循的四大支柱:
1)面向未来的数据处理条例、尊重隐私权和数据保护权利 2)确定个人信息处理的责任人
3)数据处理产品及服务设计及工程过程中的隐私意识 4)增加个人的自主权
6.数据隐私法背后的原则:
1)GDPR 准则(欧盟通用数据保护条例)
2)PIPEDA(个人信息保护及电子文件法)
3)美国联邦贸易委员会(FTC)公平信息处理原则
7.在线数据的伦理环境:
1)数据所有权 2)被遗忘的权力 3)身份 4)在线言论自由
8.违背伦理进行数据处理的风险:
1、时机选择 2、可视化误导 3、定义不清晰或无效的比较
4、偏见 5、转换和集成数据 6、数据的混淆和修订
9.如何建立数据伦理文化:
1、评审现有数据处理方法 2、识别原则、实践和风险因素
3、制定合乎伦理的数据处理策略和路线图 4、采用对社会负责的伦理风险模型
第3章 数据治理
1.数据治理最常见的因素:(聚焦于减少风险和改进流程)
1)法规遵从性 2)高级分析师、数据科学家的迅猛发展 3)其他业务信息化管理需求
2.数据治理程序包括:1)可持续发展 2)嵌入式 3)可度量
3.数据治理的原则:①领导力和战略②业务驱动③共担责任④多层面⑤基于框架⑥原则导向
4.数据治理:保证数据中被管理的。数据管理:管理数据以达到既定目标。
5.数据治理组织:①立法职能(定义策略、标准和企业架构)
②司法职能(问题管理和升级)③执行职能(保护和服务、管理责任)
6.数据资产评估度量方式:①替换成本②市场价值③发现商机④售卖数据⑤风险成本
风险成本包括:①缺少必需的数据②存在不应留存的数据③除上述外,包括数据不正确造成
客户、公司财务和声誉受损④风险下降或者风险成本的下降
7.执行就绪评估典型的评估包括:1)数据管理成熟度评估
2)变革能力评估 3)协作准备评估 4)与业务保持一致
8.制定数据治理战略交付物:①章程②运营框架和职责③实施路线图④为成功运营制定计划
9.定义数据治理运营框架需要考虑:①数据对组织的价值②业务模式③文化因素④监管影响
10.实施数据治理制定业务术语表的目标:
1)对核心业务概念和术语有共同的理解(共同目标)
2)降低由于对业务概念理解不一致而导致数据误使用的风险(降低风险)
3)改进技术资产(包括技术命名规范)与业务组织之间的一致性(一致性)
4)最大限度地提高搜索能力,并能够获得记录在案的组织知识。(提高可搜索能力)
11.工具线上应用/网站包括:
1)数据治理战略和项目章程 2)数据制度和数据标准 3)数据管理制度的角色和职责说明
4)数据治理相关新闻公告 5)指向相关数据治理社区论坛的链接 6)指向相关数据治理主
题执行进展的链接 7)数据质量测试报告 8)问题识别和上报的规程 9)请求服务或获取问
题的入口 10)相关在线资源的描述和链接、演示文档和培训计划 11)数据管理实施路线图
12.工具业务术语表包括:大型 ERP 系统、数据集成工具、元数据管理工具
13.度量指标包括:1)价值:①对业务目标的贡献②风险的效率③运营效率的提高
2)有效性:①目标的实现②扩展数据管理专员正在使用的相关工具③沟通的有效性④培训
的有效性⑤采纳变革的速度
3)可持续性:①制度和流程的执行情况②标准和规程的遵从情况
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