针对本小组项目遇到的某个问题，我们将按照提供的步骤来商量一个具体的改进计划，并评价改进的效果。
问题背景：
假设我们的小组在项目执行过程中遇到了沟通不畅、进度缓慢以及责任不明确的问题。
第一步：建立规则、仪式、流程、模式
明确沟通规则：
每周一上午9点召开项目进度会议，确保所有成员参加。
使用指定的项目管理工具进行任务分配、进度更新和问题反馈。
鼓励成员在日常工作中使用即时通讯工具保持实时沟通。
建立工作流程：
制定详细的项目流程图，明确每个阶段的责任人、输出物和完成时间。
建立问题反馈和解决的流程，确保问题能够及时被识别和处理。
设定工作模式：
引入敏捷开发方法，如Scrum，以迭代的方式推进项目，提高响应速度。
设立固定的代码审查和测试周期，确保代码质量。
第二步：给好行为正面的反馈
设立奖励机制：
对按时完成任务的成员给予小奖励，如团队聚餐、小礼品等。
在项目进度会议上公开表扬表现出色的成员，分享其优秀做法。
记录并分享成功案例：
记录项目过程中的成功案例和优秀实践，整理成文档供团队成员学习。
鼓励成员之间互相学习，分享经验和技巧。
第三步：明确指出不合适的行为，必要时调整人员
定期评估成员表现：
通过项目进度、任务完成情况和质量评估成员的工作表现。
对表现不佳的成员进行一对一的沟通，指出问题所在并提供改进建议。
调整人员配置：
如发现某成员持续无法适应项目需求或团队文化，可考虑进行岗位调整或替换。
根据项目需要，适时引入具有相关技能和经验的新成员。
改进效果评价：
沟通效果评价：
观察项目进度会议是否更加高效，成员之间的沟通是否更加顺畅。
检查项目管理工具的使用情况，评估任务分配、进度更新和问题反馈的及时性。
项目进度评价：
对比改进前后的项目进度，观察是否有明显提升。
分析项目各阶段的完成情况，评估责任是否更加明确。
团队协作氛围评价：
通过团队成员的反馈和观察，评估团队协作氛围是否更加积极、和谐。
检查奖励机制和成功案例分享是否增强了团队的凝聚力和向心力。
通过以上步骤和评价，我们可以期待本小组项目的沟通、进度和团队协作等方面得到显著改善。当然，具体的改进计划还需要根据项目的实际情况和团队成员的特点进行调整和优化。