项目整合管理

首先了解一下项目管理中的十大知识领域和五大过程组

整合管理便是十大知识领域中的NO1，也是学习十大知识领域的开端。
另外，我们需要知道整合管理的七大过程分别由哪些过程组来完成的：

由图可知，1-启动，2-规划 ，3 4-执行，5 6-监控，7-收尾。
接下来，我们便依次介绍这整合管理的七大过程组。

1.制定项目章程：

这是整合管理的首个过程，涉及编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。项目章程为项目提供了明确的方向和范围，是项目启动和后续工作的基础。

2.制定项目管理计划：

在此过程中，项目经理与利益相关者合作，制定一份详细的项目管理计划。这个计划涵盖了项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等各个方面的知识，确保项目能够按照预定的目标和路径进行。

3.指导和管理项目工作：

此过程关注项目的具体执行和管理。项目经理需要指导团队成员落实项目计划中的工作，同时监督和管理项目的进展，确保项目按计划进行，并及时处理项目执行过程中出现的问题和变更。

4.管理项目知识：

在这个过程中，项目经理需要记录项目执行过程中的问题和经验，更新项目教训记录，并根据项目实际情况调整项目管理计划。这有助于项目团队从过去的项目中学习和成长，提高项目管理的效率和效果。

5.监控项目工作：

监控项目工作是确保项目按计划进行的关键环节。项目经理需要跟踪和考察项目的绩效，实时汇总项目进度，并向利益相关者报告。通过监控项目工作，项目经理可以及时发现并解决问题，确保项目目标的实现。

6.实施整体变更控制：

在项目执行过程中，可能会出现需要变更的情况。实施整体变更控制就是对这些变更进行审批和管理的过程。项目经理需要汇总变更请求，与利益相关者进行评估和确定，确保变更不会对项目的进度、成本和质量造成不利影响。

7.结束项目或阶段：

这是整合管理的最后一个过程，涉及完成所有项目活动，交付产品或服务，并进行项目收尾工作。项目经理需要确保所有项目工作都已完成，项目目标已实现，并进行项目总结和经验分享。

通过以上七大过程的整合管理，项目经理可以全面、系统地管理项目，确保项目从启动到结束都能顺利进行，并实现预定的目标。