相信大家看到这个标题，会觉得我们技术人员是懒得和产品、销售等扯淡。产品谈卖点、产品力、行业规模、开发投入、预期产出、开发周期和里程碑计划等项目信息，这恰恰是上层领导最关心的事，人是感性动物，上层领导不了解实际技术实现及难度，他所得到的信息都是产品汇总汇报给他的，这时他的内心深处已经认定产品是比较关键的人，而忽略了技术实现本身的核心价值。这在一个懂技术的领导和一个不懂技术的领导公司，这个方面会更加放大，导致技术人员辛苦劳作的成果，可能被其他人摘了果子。
技术人员因为长期研究技术，忽略了与人沟通的话术积累和学习，加上技术人员都比较正直、坦诚，将自己的所有暴露在人前，外人一眼看透所有，比较好拿捏。产品、销售话术技巧熟练，从不在人前暴露所有，有神秘感，外人不好掌握。在这个卷的飞起的年代，软件行业的红利也已经过去，怎样保障IT技术人员的权益，是我们现在及未来需要考虑的主要问题。
我想主要主要从这几个方面入手，保持我们竞争力：
- 工作态度积极，做人做事靠谱；
- 举一反三，领导给的任务，能超标完成，增加印象分；
- 沟通能力强，和你交流很舒服；
- 学习能力强，可以搞定某个领域；
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