技术人员核心能力 -- 向上管理能力

　　工作了很多年后才真正明白一些道理 - 在为谁工作？为谁效力？谁在买我们的劳动、时间、技术、能力？

　　有些时候一直学习技术为主、有些时候就忙于一些手上的工作内容、如何让领导满意、如何得到领导认可、需要干哪些事情？平时关键精力应该要放在哪里？如何拿到产出？如何量化汇报？如何进行对比？如何解决问题？

　　你的工作的汇报关系是什么？你的工作需要向谁汇报？谁来直接给你打绩效？谁在掌握你的生与死？如何给领导展现你的业绩？其实很多人都是站在自己的角度，只有多站在领导的角度更容易成功、更容易拿到结果。

　　1：领导想实现什么？领导的目标是什么？

　　2：哪些事情是你能干的、你干成什么样子领导才满意、哪些工作是重点？

　　3：你需要什么样的资源协助？有什么困难需要领导来协调？

　　4：最后才是你想做什么？你所做的事情对领导价值大不大？是不是领导在最关心的事情？

　　没有领导的支持、很多事情都是干不顺或者干脆是干不成的、与上级领导达成一致意见很关键、想致富先修路一样，必须要有畅通的交流沟通基础、只有基础牢靠了才能更容易成事，更容易得到领导的认可、平时的日常工作也会更加顺畅。

　　有档次、有品位、段位高的领导都需要看到精致的汇报内容、精美的PPT业务汇报材料、逻辑条理清晰的、有数据对比的量化的业绩汇报；大领导的时间都很宝贵、平时需要处理的事情也多、看过见过的场面精彩内容也多；所以必须要有足够高大上的汇报内容才能被瞧得上、看得起。因为对品质品味的要求也是足够高，所以向谁汇报、怎么汇报、什么时间汇报是非常关键的、讲话的语气底气也都很重要、语言表达清晰流畅、重点突出。技术人员平时还是需要关注PPT展示能力、演讲能力、精美的PPT制作能力还是必须要有的。