名企测试管理大咖解析沟通管理，多维度经验分享

沟通管理在测试开发中扮演着至关重要的角色，它不仅是团队协作的基石，也是项目成功的关键因素之一。有效的沟通管理能够促进信息传递、问题解决以及团队协同工作，为测试开发的顺利进行提供坚实支持。

但在实际工作中却有很多的问题，你是否在工作中遇到过以下问题呢？

• 在团队会议上，需要分享自己的工作进展，但又不知道如何选取重点、让大家更好地理解。结果，你的汇报变得冗长而枯燥，导致团队成员们失去了耐心。
• 你和团队的其他成员在不同的城市工作。在项目讨论中，常常感到沟通困难，信息交流效率低下。有时候，你的问题需要很长时间才能得到解答，导致工作进展受到阻碍。
• 在团队工作中和其他同事产生误会，不良的沟通技巧可能让你在任务分配方面感到困扰，导致你对任务的目标、优先级或截止日期存在误解，进而影响整个项目的进度和质量。
• 在测试过程中，经常会发现一些问题，但由于沟通技巧不足，难以准确传达给开发人员。这可能让开发人员感到问题描述不够具体，难以理解和修复，进而影响到项目的整体效果。

为了帮大家解决上述困扰，霍格沃兹测试开发学社推出了《沟通管理公开课》本次公开课我们邀请了具有多年团队管理经验的Angelia作为主讲人，和我们分享她的沟通管理经验。

本次公开课内容涵盖：

• 快速掌握高效汇报技巧，降低沟通成本；
• 掌握异地沟通机制，提高效率；
• 如何处理背锅与推锅，团队合作的关键；
• 掌控情绪，提升人际关系。

本次公开课直击沟通管理工作的要点难点。与名企测试管理大咖在线沟通，自由交流，思维碰撞。